文档介绍：XX公司公司文化培训课程方案
【培训背景】
企文化系统建主要分两部分：“文”的、“化”的系统。特别一定的是，企投入很大的人力、物力，出一套完好的、秀的企文化理念和价系统，已达成了企文化的“文”的。当前，亟需展开的工作就是推行“化”的系统，
XX公司公司文化培训课程方案
【培训背景】
企文化系统建主要分两部分：“文”的、“化”的系统。特别一定的是，企投入很大的人力、物力，出一套完好的、秀的企文化理念和价系统，已达成了企文化的“文”的。当前，亟需展开的工作就是推行“化”的系统，需要分几步走，第一就通培施企文化入，启和助推：工企文化的知和熟****企的新理念系统，工同新企文化理念并内行中行践，自按共有价做事。最后，形成企最宝的中心价，有效的企制定的目。鉴于此，我提出以下培方案，供企参照。
【培训目的】
1、使工快速全面地理解企文化的内涵，体企文化的真，并指此后的工作方式和思模式。
、工愿意建投愿景“努力成拥有品和高度任感的，得交托和依的⋯⋯集”，做已任而斗、新、学成。
、提高企管理水平，正向激励工，激工的属感和骄傲感，有效提高工忠度，企来期利润。
【培训目标】
1、使工企文化建有一个深刻的全面；
2、引工企文化、中心价的理解和思虑，引工自主学；
3、推新企文化系统落地，培育工企文化的同感，加工主
人翁、企建者的角色感，并能投入企建和管理提高工作中；
4、通程学，成形成共同感觉，改良氛，愿意将个人
展与企目一，企展而努力。
【培训对象】
XX公司全体工
【培训方式】
合运用互式授、演示、事例等教课方法
【培训时间】
小
【培训地址】
企会室
【培训教师】
【培训内容】
一、公司文化系统建设
1、公司销售什么
2、公司文化的多个层面
3、公司文化的功能
4、公司文化建设的目的
5、公司文化建设的举措
二、公司文化落地与流传
1、公司文化落地的过程和内部的文化网络
2、领导行为的流传
3、制度流传与应用
4、典范人物、故事的流传与应用
5、其余流传与应用
6、文化落地各阶段文化流传方式的应用
三、建设投资公司的公司文化是什么
1、公司文化现状
2、公司文化目标
3、公司文化中心内容
4、公司故事
【进度安排】
步骤
工作内容
时间
第一阶段
培训需求信息采集、解析
2个工作日
第二阶段
编制并提交培训课件
5个工作日
第三阶段
推行培训
6-8个工作日
第四阶段
培训收效议论、保护
3个工作日
共计时间
18个工作日
【收效评估】
1、评估方法：利用检查法、访谈法、会谈法等展开培训收效评估。
2、评估内容：
（1）内容效度，看培训方案的各组成部分可否合理、系统化，可否符合培训需求解析，各因素前后可否协调一致，是最精选择；
（2）反响效度，看受训者反响，受训者可否对此培训感兴趣，可否能知足受训者的需要，若是否，找出原由；
（3）学****效度，以此方案来培训，看教授的信息可否能被受训者吸取。
【合理化建议】
1、加深职工认知：经过培训、考试、宣传栏、公司内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使职工连续、密集地参加学****和掌握新公司文化内容；
2、推进职工认同：利用讲座、商议会、竞赛、表彰优异职工、成立典范、
组织特定公司仪式活动等，使职工认同新公司文化理念并愿意应用到平常工作中；
3、引导职