文档介绍：扶梯应急演练总结总结) 栓松闸装置: 1套常用五金工具: 1套五、机构与职责 1 、机构组成与人员配置成立以质监局分管领导为总指挥的现场应急救援队伍;设立指挥组、救援组和操作组。指挥组由总指挥、副总指挥组成,总指挥配置 1 台报话机;救援组由应急中心值守人员、安保部工作人员组成,安保部工作人员为监护、联络员,配置 1 台报话机;操作组由第三方电梯故障设置组和抢修组组成。 2 、指挥组职责与人员分工(1 )指挥组设在应急中心,负责通知联络救援各方,宣布启动应急预案,指挥应急救援行动。(2 )总指挥:接受值守人员应急报告,通知联络救援各方,命令在规定时间在到达预定地点,确认各方救援工作进展情况,宣布启动应急预案,命令实施救援,组织故障原因分析和预案评价。(3 )应急值守人员:负责接警,询问应急情况,并及时向总指挥报告,协助总指挥做好相关工作。( 4 )安保部负责人、抢修组负责人:指导确认本部门工作人员的救援工作,协助总指挥做好相关工作,安全管理部门工程部负责人负责做好救援工作记录。 3 、操作组职责与人员分工(1 )操作组设在电梯机房:负责确认判断故障电梯轿厢所处位置, 实施救援行动的断电松闸,盘车等救援操作,并及时向总指挥报告操作进展情况。(2 )抢修组工作人员:负责检查判断故障扶梯所处位置,并按就近原则确定,并向本组监护、联络员报告,在维保单位工作人员配合下,负责打开扶梯入口处踏板,进行故障处理,并向本组监护,联络员报告。( 3 )联络员:向维保单位工作人员传达总指挥的故障排除命令,监护确认维保单位工作人员操作,并负责向总指挥报告进展情况。六、演练实施步骤(一)总指挥宣布演练开始。(二)模拟电梯故障 1 、模拟现场,自动扶梯正常乘用。 2 、制造故障。(三)故障与报告 1 、由自愿者发现扶梯故障并报警,与应急中心对讲; 2 、应急中心值守人员接警后向总指挥报告。(四)现场排除故障实施 1 、应急中心接警后向总指挥报告 2 、总指挥接警后立即赶赴应急中心,宣布启动应急预案,并通知救援责任各方立即赶赴预定地点,总指挥到应急中心后,确定基本情况,并指挥救援组赶赴现场。 3 、各组人员接通知后立即携带必备工具赶赴预定地点,到达后立即向总指挥报告情况,初步确定故障原因。 4 、总指挥接报后立即命令操作组启动故障排除,操作组相关人员按自动扶梯的故障排除程序,开始对扶梯进行检查维修。(五)后期恢复运行 1 、扶梯交由电梯公司查明故障原因,修复完毕确认后扶梯重新投入使用。 2 、电梯维保单位工作人员对扶梯安全进行检查确认,确保故障消除。 3 、报告总指挥可以将扶梯正常投入运行。(六)演练结束 1 、总指挥宣布演练结束,人员可以撤离(未下命前所有人员不得离开指定位置)。 2 、扶梯继续投入正常运行。(七)、总结点评填写演练记录,进行经验总结与提出改进建议。附件 1: 演练活动点评附件 2 :电梯应急救援演练记录附件 3 :应急救援单位通讯录附件 4 :演练现场图片资料附件 1 演练活动点评演练总结会上,各单位对演练的目的意义、实际演练效果和就今后电梯应急救援工作进行了交流和研讨;与会人员纷纷表示,此次演练效果很好,救护人员的反应很快,对事故的处理也很到位,达到了这次演练的目的。应急预案做的很充分,应急处理人员的职责也划分的很详细,并且对具体如何救治伤员做了详细的说明。