文档介绍：职工平时管理规范
一、形象规范
着装
职工衣着应该符合公司形象及部门形象，原则上职工衣着及修饰应稳重要方、齐整清爽、洁净利落，服饰正规、整洁、完好、协调、悦目。
举止
1）恪守考勤制度，准时内容：与会人员对当天的工作进行简单梳理。
（四）平时会议制度
（需要其他部门、公司人员参加的会议）
1）各部门提出会议申请。
2）经公司总经理/执行董事审批。
3）若波及执行董事参加的会议，需预先与董事秘书做好衔接工作。
4）审批后，发出会议通知。
1）会议倡始人原则上应距开会时间1日前（紧迫会议除外）发出电子邮件
或书面会议通知，并落实各参会人员可否出席，对不同情况做出办理。
2）会前应确定好会议主持人，记录人及会议议程，并做好有关安排。
1）会议主持人应坚持讲效率、开短会的原则，牢牢抓住议题，尽量做到言
简意赅，提高效率。
2）会议应由专人做记录，根据会议重要程度制订1-2人做笔记或辅以录音。
3）重要的会议必须于会议结束2日内形成正规的书面会议纪要，其他一般
会议可视其详细情况采用诸如会议记录，备忘录等记录形式。
4）会议形成的决策、结论，有关部门必须仔细执行，会议倡始人应检查落
实，并于规定达成期限内做出达成情况的简要汇报。
五、周报制度
：提升公司内部各项管理和工作绩效，规范公司工作流程。
：公司全体职工。
1）上周工作应达成但未准时达成的项目；
2）未达成原因剖析；
3）怎样改良策略拟订；
4）下周工作计划：要求根据公司整体计划提出本职位下周工作计划，要求
列出详细目标任务，进度安排，并说明计划采用的详细举措和需要部门之间
和公司内外协调办理的有关内容。
5）工作周报格式按公司行政部提供的标准格式执行。
1）由各部门负责本部门每周工作报告的汇总、剖析；汇总后形成部门工作
报告上报本部主管、总经理审核后提交行政部备案；
2）行政部负责敦促、检查、汇总各部门周工作报告，并实时上报公司领导
和总经理办公室；
3）工作周报的上报必须统一邮件形式提交行政部。
1）每周一9：00前，各部门达成本部门周报，提交行政部；
2）每周一10：00前，行政部达成周工作报告的汇总编制工作提交总经办。
六、环境行为规范
（一）职工桌面管理
、鼠标、笔筒、计算器以及文件筐，笔记本及其
他文件资料都必须分类、齐整入筐，其他物品实时入柜；保持桌面上所有的
物品都齐整有序，并进行必要的表记，根绝乱堆乱放、凌乱无序现象。
、业务书籍、报刊杂志及其余办公用品需摆放