培训体系方案搭建方案.docx

文档介绍：培训体系方案搭建方案
培训体系方案搭建方案
培训体系方案搭建方案
有限公司
培
训
体
系
搭
组织管理
培训是公司各部门管理工作内容之一，人力资源部是整个培
训工作的牵头部门，为更好地进行平时培训工作的展开，须进行
培训师队伍的建设，主要从以下几方面进行：
1、培训领导组
培训领导小组组长：曾云华
领导小组成员：谢瑞伟、罗迎熙、丁诗文、陈丽荣
2、培训组织工作组
组长：谢瑞伟
副组长：邓玉春、张贵兴
组员：张虹、付也洋、各部门内训师及部长培训工作小组及师资队伍架构图如下：
培训体系方案搭建方案
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培训工作小组主要由人力资源部牵头，质控中心须在专业培训
板块积极支持，各部门须介绍1-2名兼职培训师。对于培训师选拔、平时管理和查核详见附件《内训师管理办法》，
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四、培训实施方案和计划
1、公司培训分类
1）新员工培训：
1）新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，凡统一招聘的新员工由公司人力资源部负责安排培训，各分支机构自行招聘的员工，由各分支机构负责人负责培训安排。公司人力资源部集中组织的新员工培训详见附件《新员工培训管理办法》
2）任职培训：
职业修养类培训：
根据不同岗位所需职业技术，剖析员工任职业素质和修养上是
否切合公司的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。各部门应
把基本岗位技术、素质要求等列入每年的培训计划中间如为普遍性
的职业技术和职业修养类培训需求，则由人力资源部统一安排培训，
遇临时性的培训需求可安排计划外培训。
专业技术培训
专业技术培训是对专业技术岗位员工达成本员工作所需掌握的
技术进行的培训，主要分为：基础技术培训、最新知识培训、最新
技术方法和标准培训、案例分享及工作问题剖析等。
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（3）管理培训：
是针对管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理知识、技术和方式方法等培训，包括内部分享议论、外请培训师讲课、外派培训等；
管理培训一般按层级分为基层管理、中层管理、高层管理培训；
受训者
培训内容
基层管理者
如项目经理级储备中层管理者培训，详细
详见附件《管理储
备人员培训方案》
本职位的任务、责任和权限、市场行情剖析、同行情报、新
中层管理者
技术新知识、劳资关系办理、对部下的指导与培养、