文档介绍：精品文档（一）1、单利利息和时间成线性关系，只计取本金的利息，本金所产生的利息不再计算利息。本利和=本金+利息额1）单利公式I=P·n·i2）复利公式：I=P(1+i)n－P3）复本利和（F）：F=P(1+i)n—I：利息额—P：本金—i：
5月
6月
销售额（万元）
800
950
1100
【答案】A
【解析】移动平均法：7月：（800＋950＋1100）÷3＝950
8月：（950
＋1100＋950）÷3＝1000
月：（1100＋950＋1000）÷3＝）加权移动平均法：就是在移动平均法的基础上给各期的数据加权再求平均数即可。【例2】在上题（2006真题）基础上，若4月、5月、6月的数据权重分别为1/6，2/6，3/6，则用加权移动平均法预测该企业2006年9月的销售额为（）万元。【解析】加权移动平均法：7月：（800×1/6＋950×2/6＋1100×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）＝1000
.
精品文档月：（950×1/6＋1100×2/6＋1000×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）＝1025月：（1100×1/6＋1000×2/6＋1025×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）＝（五）风险型决策计算1）期望值标准：①计算每个方案的期望值（所谓期望值，当然是统计学里的一个概念，之所以叫期望值，是因为不是肯定能获得的数值），然后选择收益最大或损失最小的方案作为最优方案。②期望值＝∑[每一情况发生的概率×每一情况下的收益（损失值）]【例６：2009单选】某投资方案净现值可能为5600万元、4300万元和2680万元，、，则该投资方案净现值的期望值是（）万元。【答案】B【解析】本题考核的是风险型决策的期望值标准的计算：净现值的期望值=5600×+4300×+2680×=3750（万元）（2）合理性标准（等概率法）假设各种情况发生的概率相等，其余与期望值法完全相同。【例７：2010单选】某建设项目的盈亏情况预计有三种可能：经营状况良好时可获得利润1500万元，经营状况一般时刻获得利润600万元，经营状况差时将亏损1000万元，各种情况发生的概率难以确定，采用合理性标准决策，该建设项目的期望利润是（）万元。【答案】A【解析】本题考核的是风险型决策的合理性标准（等概率法）的计算：期望利润=1500×1/3+600×1/3—1000×1/3=367（万元）（六）非确定型决策1）最大最小收益值法（小中取***）——先小后大，保守型找出各方案的最小收益值，再从这些最小收益值中选择一个收益最大的方案作为最优方案②注意是按方案选，而非按条件选2）最大最大收益法——乐观冒险型从每个方案中选择一个最大的收益值，再从这些最大的收益值中选择一个最大的收益值②注意是按方案选，而非按条件选（3）最小最大后悔值法——先大后小①后悔值－最大收益值与所采取方案的收益值之差，注意是按条件选，非按方案选②求出各方案在各种自然状态下的后悔值，然后从最大后悔值中选择后悔值最小的方案③后悔值＝最大收益值－一般值，注意被减数和减数的顺序
【例８】某公司承包一项工程，该工程可用
A、B、C三种施工方法中的任何一种完成。
A、B两种
施工方法受天气的影响，
施工方法C不受天气影响(见表2－3)，各种施工方法和天气情况下的获利情况
见下表。不同施工方法和自然状态时的获利情况
(单位：万元)
自然状态
施工方法
天气好
天气一般
天气坏
A
35*
20*
—4
B
3
8
*
7
C
4
4
4
【解析】
①根据最大最小收益值法的思路，由上表可知：
A、B、C三个方案的最小收益值分别是
—4万元、3
万元和4万元。其中4万元最大，它所在的方案
C最优。因此，选择C施工方案。
②根据最大最大收益值法的思路，由上表可知：三个方案最大收益值分别为：
35万元、8万元、4
.
精品文档万元，其中最大值35万元所在的A方案是最终选择的方案。③首先求得各种自然状态下的最大收益值(在上表中用“*”标出)；然后用各种自然状态下的最大收益值减去该自然状态下的其他收益值即为后悔值(见下表)。因各方案的最大后悔值为1l万元、32万元、3l万元，因此，选择最小后悔值11万元所在的方案A为最