文档介绍：一个策划总监的自白:到底什么是策划? 时间: 2014-01-20 09:30 来源: 人人都是产品经理作者:师妹 1 、文案策划和策划是两回事。策划人需要有较好的文字驾驭能力, 但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的,是思想和策略,这才是策划的精髓。正所谓“外行看热闹”, 当我的方案展现予别人的时候, 别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好! 这个时候我会大跌眼镜,作为一个策划人获得这样的赞誉,我觉得是夸错了对象, 我不需要别人夸我文笔如何如何好,那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀,那么你只能适合当一个写手。如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些, 我觉得充其量只能是一个文案或者文秘,不是文案策划,更不是策划。 2 、策划并不是谁都可以做我很奇怪,现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里,好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情, 但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀? 你了解策划的本质吗? 了解市场营销的本质吗? 了解战略和策略的关系吗? 你以为经常把什么 IMC/USP/4P/4C/DNA/ 核心价值,会做做波特 SWOT 分析、用用 BCG 的模型、 MINKSY 的 7S 模型这些就是策划了? 我认为别人的理论你可以学****但是更重要的你要能够变成自己的东西,才不是唬人的东西。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀,你的“创意包”才能够越来越多。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀,那么你的思想将会一直枯竭。所以策划人不要始终专注于看专业书,还需要更多的涉猎其他的书籍,包括旅游、电影等等文化性的活动,策划的学****不仅仅是书本,耍也可以、吹牛也可以。 3 、策划人要在公司占据先导的地位如果你现在在公司只是这样的情况,“**, 帮我做个创意说明……”“**, 这个广告文案帮我想想……”。这个时候我需要告诉你,你的角色可能有问题。此外,你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为,策划是拍脑袋就可以想出来的,但是我认为不是这样。你需要熟悉你的产品以及对手竞品,了解竞品的特性、优点、缺点。才能找到竞争对手的软肋,最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点。这些都是务实的工作,在这样的工作之下,才能提炼出凶狠的说辞,和强烈视觉冲击的画面。不要把你工作的步伐走在别人的后面, 每一个项目, 从一开始你就必须界定好, 你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。 4 、举起你手中的剑策划要像老虎一样的, 要猛、要狠, 策划就像是在铸剑。举起你手中的剑, 精准的指向你的目标群。砍死你的对手,把市场切割开来,这就是策划之剑! 5 、创意不是一蹴而就你要相信创意不是一来就有的,虽然偶尔会有灵感的闪耀。但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念,这个时候你的创意往往跟你的积淀有关,创意的诞生有三步: a 、昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。 b 、衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。 c 、众里寻他千百度,回头蓦见,那人却在灯火阑珊处。我常常在很多时候捕捉到创意的灵感, 逛商场的时候/ 上厕所的时候/ 走路的时候/ 睡觉之前, 但是回归头来, 这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?