文档介绍：过程失效模式分析流程
实施部门
品质管理中心
项目组
项目组
项目组
项目组
项目组
项目组
项目组
工作流程
工作标准
考核细则
分析资料并填写
MEA表
计算风险优先数（RPN）—►并排序
风险优先数（R过程失效模式分析流程
实施部门
品质管理中心
项目组
项目组
项目组
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项目组
项目组
工作流程
工作标准
考核细则
分析资料并填写
MEA表
计算风险优先数（RPN）—►并排序
风险优先数（RPN）：指严重度数（S）和频度数（0）及不易探测度数（D）三项数字之乘积。
记录归档保存
。
。
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过程输出:过程潜在失效模式及后果分析表、严重度/频度/探测度评价准则
本规定自20xx年xx月xx日开始实施。
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依据顾客需求或公司要求，品质管理中心牵头组织工程部、分厂、技术研发中
等部门成立项目组。
项目组成员根据生产过程流程图收集每一道工序的信息和资料。
项目组根据产品生产过程流程图，确定每一道工序的过程功能、要求并分析潜
的失效模式、失效后果、失效原因、失效的严重度、频度、现行的预防措施及
测措施，并将结果填写在过程潜在失效模式及后果分析表”中。
根据分析计算出每一个潜在失效模式的风险优先数RPN）并排序。
根据排序针对高严重度（严重度全8）、高RPN值（RPN全80）和小组指定的
其它项目进行评价，并提出建议性的纠正、预防措施，列出每项措施的责任
人及目标完成日期。任何建议措施的意图都是要依以下顺序降低其风险级别:
严重度、频度和探测度。对高RPN（RPN全80）的项目/工序和严重度全8的
项目/工序，将其列为特殊项目并制定纠正、预防措施，如不可降低，须附有
明确的探测方法。
项目小组成员负责落实所有的建议措施在期限内已被实施或已妥善地落实。
项目小组应对采取的措施跟踪验证并记录验证结果。当采取的措施无效时,
需重新分析相关资料、计算风险优先数（RPN）、排序、评价，并拿出措施。
涉及到的记录由相关部门执行《文件和记录控制流程》
未完成项，根据实际情况，考核20-50元/次/项。