文档介绍：班组长考核管理办法
考核目的
改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的 完成。
对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公 平、可观的参考数据。
考核范围
班组长考核管理办法
考核目的
改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的 完成。
对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公 平、可观的参考数据。
考核范围
本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC&长。
职责范围
生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组
长月绩效考核表” ；
品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩
效考核表”
厂长： 编制班组长考核管理制度， 并监督其按制度执行考核； 核准 “班组长月绩效考核表” 对其提出改善建议。
总经理：批准班组长考核管理制度。
考核指标和方式
生产班组长的考核
考核指标：
1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、 5S 和现场定置；
2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
考核实施
1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
2）考核采用检查打分形式进行。
考核实施细则
生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到 “班组长月绩效考核 表”中。
为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
考核结果及时汇总至厂长，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据。
考核原始数据的保存
班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
每月考核汇总表需在下月 10号前分发至人事行政部。
班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
其他
“班组长月绩效考核表”参见附表一。
本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。
本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。
号
序
考核指标
分值 范围
实际 分值
1
产品质
量
首件无不合格
21〜
25
首件有一次不合格但没有造成批量50
台以上的质量事故
16〜
20
首件存在两次以上不合格并造成了批 量质量事故
11〜
15
有一次不送首件而进行批量生产的
0〜
10
2
生产效 率
生产达成率100犯上
21〜
25
生产达成率在95%- 100%£围内
16〜
20
生产达成率在91%- 95%£围内
11〜
15
生产达成率在90%Z下的
0〜
10
3
工具维 护和管理
工具有序放置，并肩明确标识
21〜
25
工具有序放置，有些没有明确标识
16〜
20
工具维护一般
11〜
15
工具没有维护且乱扔乱放
0〜
10
4
5s和 现场定置
区域天天进行打扫，物料摆放有序
21〜
25
区域肩打扫，物料摆放有点混乱
16〜
20
地面存在一定的灰尘，物料摆放一般
11〜
15
地面很多灰尘，物料乱放
0〜
10
5
出勤状
况
本组出勤率达到95%Z上
21〜
25
本组出勤率在91%- 95%
16〜
20
本组出勤率85%-90%
11〜
15
本组出勤率低于85以下
0〜
10
6 工作积
工作积极性极高
21〜
极性
25
工作积极性高
16〜
20
工作积极性一般
11〜
15
工作积极性/、高
0〜
10
7
服从领 导
上级布置的工作提前完成，且达标
21〜
25
上级布置的任务拖延完成，在工作期间 有进行沟通
16〜
20
上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行 和上级沟通
11〜
15
上级布置的工作任务不重视，总是拖延 时间完成或不达标
0〜
10
8
工作纪 律
班组工作纪律非常好
21〜
25
班组工作纪律好
16〜
20
班组工作纪律一般
11〜
15
班组工作纪律比较差
0〜
10
备注：
编制：核准：日期:
附表二：QC组长月绩效考核表