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施工员年终工作总结
施工员年终工作总结
总结是事后对某一阶段的学****或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调实力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满意多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还须要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的安排工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是XXXX年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是XXXX年重要工作之一。
。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在XXXX年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不精确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、XXXX年工作重点
（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工
充溢部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项安排的审核力度，严格限制项目开工时机，确保工期制定合理，材料安排精确，监督检查工作刚好，从而帮助项目部有效限制施工全过程。同时，聘请2-3名项目经理或作为项目经理为培育对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障XXXX年更高目标的顺当完成。
（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚决不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必需具备较强的理论基础和实践阅历。因此，项目经理要加强理论学问学****提升自身的管理水平。详细做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训安排，对项目经理绽开全面的培训工作。
（三）完善绩效激励制度，提升部门工作主动性
为稳定部门建设，在XXXX年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且依据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的主动性，也是为了提升整个部门的工作主动性，争做同行业中最优秀的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺当施工供应保障
对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关打算工作、协作好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺当施工、完备竣工。为此，在XXXX年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：
。分派特地的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际状况，对XXXX年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发觉有差距就刚好进行调整，确保施工单价合理。避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。
。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在XXXX年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门支配的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力气。