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县委组织部长对常委批评意见
县委组织部长对常委的批评意见
一、书记
主要表如今：一是统筹兼顾不够。对重大工程推进、城市建立管理、农牧民转移、财政税收、教育等工作投入的精力多，如对社会管理创新工作等其它方面精力投入相对缺乏，没有
县委组织部长对常委批评意见
县委组织部长对常委的批评意见
一、书记
主要表如今：一是统筹兼顾不够。对重大工程推进、城市建立管理、农牧民转移、财政税收、教育等工作投入的精力多，如对社会管理创新工作等其它方面精力投入相对缺乏，没有引起足够重视。
二是工作中有急躁情绪，与下属交流主观意识强。你个性秉直，如在开会的时候，为了节约时间，偶然有打断别人发言现象，以致于其他同志的一些好的想法没有可以及时的表达出来，进而影响同志们积极性和主观能性的发挥。
二、县长
主要表如今：一是在统筹整个工作盘子上兼顾的不好。主要精力放在城市建立、城市管理上，放在抓经济建立上，对党建领域建立投入精力少，现场指导的少。
二是谋长远不够，培植税方面工作不到位。产业开展精力更多的投入在了第三产业上，对一、二产业的开展提早谋划研究不够，特别是对第二产业工程的培育和积极引进上，投入的精力缺乏，方法措施不多。

三、副书记
主要表如今：一是参谋助手作用发挥不够。积极主动考虑研究全局工作不够，承接领导布置工作多，主动出谋划策少，参谋助手作用发挥不明显。
二是与班子成员沟通谈话少。除了直接的工作对接外，很少与班子成员进展谈心交流，来全面理解各成员的思想工作状况并为他们解决工作生活中的困难问题。
四、常务副县长
主要表如今：一是攻坚克难缺乏。对群众反映的热点难点问题，特别解决大的债务矛盾、根底建立工程资金等问题时，没有创新性的举措，从根本上予以解决，离群众的期望值还有一定差距，为主要领导分忧解难作用发挥的不充分。
二是工作主动性发挥的不够。对一些重点工作站到自己所分管的角度考虑多，站在全局的角度考虑少，在详细工作中过分强调怕越位的思想，对分管以外的工作主动发表意见、出谋划策不够。
五、县委办主任
主要表如今：一是办公室参谋作用发挥不到位。对街道、部门这些年形成的一些好经历好作法总结研究、提升应用和宣传推广不够，同时，忙于详细事务和交办任务，为领导决策提供有价值的建议不多，参谋助手作用发挥不到位。

二是综合协调不够。工作中有时为完成应急任务，没有履行好沟通协调、加强各方联络的职责，主动谋划缺乏，统筹协调部门间的联动机制需进一步完善。
六、宣传部长
主要表如今：一是宣传工作贴近基层，联络群众不够。深化基层调查研究宣传工作不够，对群众期望理解什么、基层哪些可以宣传的亮点还没有挖掘出来