文档介绍：关于生产主管的工作总结
就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查，分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下面是带来的是关于生产主管的工作总结，希望对您有帮助。
200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不产工作再上一个新台阶。
在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司营销部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单交货日期以及生产方案单为依据，把生产方案下到达生产线。并检查、催促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案，确保订单及时交货。其次，每天及时检查生产的执行情况，以排程生产方案为依据，检查掌握实际生产进度与方案之间的偏差。发现车间有脱离方案的偏差，及时同有关部门进展沟通，根本上保证了方案如期实现。
2、在xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进展岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做
到根本胜任各白的岗位工作。在日常工作中关心新进员工，与之进展良好的沟通，对新员工的培养关注，发现其优点重点培养。培养车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进展后备力量的重点培养。
3、高度重视产品质量，积极向员工灌输。
4、根据实际工作需要，在以ISO9001为依据的情况下不断的完善车间的管理制度，保障了车间的生产秩序，标准了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
5、xx年工作中白身能力的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识，加强培训学****提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司效劳。有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，有时会出现无效沟通的现象出现偏差，出现了以白我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或
者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。虽然较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我很大的短板，这也是让我在xx年工作深感到挫败的因素。
6、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月方案到年度方案等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。虽然公司还在开展阶段，但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的根底和重点。在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地方，将是以后工作的重点。在做报表的同时去分析车间生产现状，能够及时的发现问题解决问题，将问题及时指出并作出相应的预防措施。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏与改进：
1、车间的生产现场管理较之以前有了很大的改善，但有时也会出现各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有更好做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、