文档介绍：21年(初级)经济师历年真题5章
21年(初级)经济师历年真题5章 第1章
共用题干某部件加工的时候，设计尺寸10mm（误差为+，-），通过随机检验，经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合，s=。回答下）。
答案：A,B,C,E解析：绩效考核指标评价标准类型：（1）描述性标准与量化标准。（2）基本标准与卓越标准。
21年(初级)经济师历年真题5章 第2章
工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括()。A:准备阶段B:实施阶段C:调查阶段D:分析阶段E:应用反馈阶段
答案：A,C,D,E解析：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括：①准备阶段；②调查阶段；③分析阶段；④形成结果阶段；⑤应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究
答案：A,C,D解析：事业部制是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。事业部制的优点有：①由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；②事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；③有利于经营管理人才的培养；④可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。该公司采用事业部制，经营管理中可能会出现的问题有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；②使事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；③总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面考虑集权。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。因此，在产品销售权上，可考虑的集权有广告、定价和市场研究。
对建设工程质量具体实施监督管理的机构是（ ）。 A．建设行政主管部门或其他有关部门 B．建设单位或建设行政主管部门委托的质量监督机构 C．建设行政主管部门或其他有关部门委托的质量监督机构 D．建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设监理单位
答案：C解析：建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。
按生产要素分配的具体形式有()。A:利润B:利息C:津贴D:奖金E:租金
答案：A,B,E解析：本题考查按生产要素分配的具体形式。按生产要素分配是指按照资本、土地、劳动、技术等各种生产要素在生产过程中的贡献进行分配。其具体形式有：利息和利润是资本的收入、租金是土地的收入、非公有经济中的工资是劳动力的收入等。
培训与开发需求分析中的()，旨在明确每一项工作职责的任务要求、能力要求和人员的素质要求。A:组织分析B:工作任务分析C:人员综合素质分析D:人员分析
答案：B解析：工作任务分析旨在确定培训与开发应该包括的内容。这类分析将明确说明每一项工作职责的任务要求、能力要求和对人员的素质要求。通过对工作任务进行分析，使每个员工都能够认识到接受一项工作任务的最低要求是什么。只有满足了一项工作任务的最低要求，人员才能上岗，否则就必须接受培训与开发。
与德尔菲法相比，交锋式会议法的特点是()。
答案：C解析：交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者意见。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送