文档介绍：Revised on November 25, 2020
通风空调施工方案
通风施工方案
目 录
一、 工程概况……………………………………… 2
二、 编制依据 …………………………………… 4
-3）
8、风机安装（05K102）
9、管道阀门选用与安装（07K201）
10、室内管道支架安装（05R417-1）
11、风机入口阀（93K110-1）
12、皮带防护罩（96K110-2）
13、电动机防雨罩（96K110-3）
14、风管蝶阀（K102-1~2）
15、风阀选用与安装（07K120）
16、金属、非金属风管支吊架（08K132）
17、薄钢板法兰风管制作与安装（07K133）
18、圆伞形风帽（96K150-2）
19、圆锥形风帽（96K150-3）
20、通风与空调工程（91SB6-1）
21、管道与设备绝热 保温（08K507-1 08R418-1）
22、卫生间通风器安装（94K302）
23、空调机房设计与安装（07K304）
24、散热器及管道安装图（96K402-2）
25、压力表安装图（01R405）
26、湿度仪表安装图（01R406）
27、室内管道支吊架（05R417-1）
三、施工管理总体目标
工期目标
2013年5月1日开工，2014年12月31日竣工，总工期 600 天。
质量目标
符合《工程施工质量验收规范》合格标准。确保陕西省优质工程“长安杯”。
安全目标
确保不发生重大安全事故，一般事故频率不超过5‰；安全生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率、使用率100％，项目部、施工班组安全生产考核合格率100％，项目部安全生产考核优良率90％以上，施工班组安全生产考核优良率80％以上，杜绝火灾发生,预防为主,防消结合。
环境目标
粉尘、噪声、废水排放均符合西安市的规定；最大限度减少能源消耗,杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒或污染；杜绝重大环境事件（事故），有效控制一般环境事件。合理布置施工现场，对施工现场实施花园式工地管理，统一进行CI规划管理，合理布置CI标示，使之成为一道美丽的风景。
文明施工目标
确保创建陕西省省级文明工地。
团结协作目标
同建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位、其它施工单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。
服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
竣工保修承诺
竣工保修时间均符合建设部规定的保修期限。
四、施工管理组织机构
项目经理部的组建
XXXXXXX公司C区新建厂房工程质量目标的实现，投标方经过认真研究，将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品” 为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。
一、采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向项目部全体员工传达满足顾客要求和遵守法律、法规要求的重要性，增强市场经济的竞争意识，增强公司依存于顾客的意识，增强环境保护意识，增强清除和减少风险的意识。
二、依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”
的一体化管理方针，制定符合本项目部实施和运行的，适应发展和顾客要求的管理目标和指标，使全体职工认同和理解并努力实现。
三、建立健全项目部一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效。
四、确保项目部获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。
项目经理部组织机构
建立由项目经理及专业作业队四个层次组成的工程项目管理组织机构，即：
第一层：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，其主要职责是在公司一体化管理方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第二层次：项目部设立材料机具员、质量员、安全员、资料劳资员、财务成本员、各专业工长等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次：项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
第四层次：各专业作业队管理人员，承担项目部分配的各项施工任务完成的管理工作。
XXXXXXX公司C区新建厂房工程项目经理部组织机