文档介绍：写工程造价工作总结
怎么写工程造价工作总结
工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。接下来是为大家带来的怎么写工程造价工作总结，望大家喜欢。
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原那么：
1、坚持“质量每一，用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、贯彻科学、公正、守法的职业标准。
对于平安的管理要依据以下六项原那么执行：
（一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现矛盾，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和平安的统一。
（二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和不平安状态。去除防止事故。到达保护劳动者的平安与健康的目的。
（三）坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”。
（四）坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。
（五）平安管理重在控制。进行平安管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的平安与健康（六）在管理中开展、提高。平安生产管理是在变化着的生产
活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断开展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
1、落实平安责任，实施责任管理工程经理是施工工程第一责任人。
2、平安教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的平安意识。
3、平安检查。平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径。
4、作业的标准化，按科学的作业标准标准人的行为，有利于控制人的不平安行为，减少人为失误。
5、生产技术与平安技术的统一。具体落实“管生产的同时管平安”的原那么。
6、正确对待事故的调查与处理。
本钱控制是做为一个工程经理应具备的，是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目标的’实现。
施工工程施工期间，控制本钱的措施：
1、办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、以某一段时间为一个周期，对本钱发生进行核算比拟，发现问题米取措施正确处理。
4、定期检查。施工中本钱控制情况，发现情况主动处理。具体方法：（1）以施工预算控制本钱支出，包括人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
一般规定的施工工程投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。
信息的储存和利用：
第一、信息管理。收集、、处理、存储
第二、合同签定具有法律效力，作为工程经理要严格奠定合同中的义务。
第三、交工验收阶段
一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。
工程的竣工具体要求：
1、工程已到达甲方竣工要求。
2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，到达完整的竣工资料。
如何搞好竣工结算：
1、企业领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的标准。
3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、仔细分析，算全该算内容是关键。
7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。
第四、售后维修。具体在合同中已经表达。
在整体工程管理中，有3个难点：
1、沟通。一般来说业主对工程工程最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。
2、数据。工程工程的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。
3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多珍贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与工程经理施工丛书加上白己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正
斗转星移，时光飞逝。不知不觉踏上工作岗位已有四年多的时间了，这四年多，忙碌而又充实。通过这四年的学****对