长春汽车经济技术开发区西湖试验学校施工组织设计.docx

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长春汽车经济技术开发区西湖试验学校施工组织设计
目录
第一章、工程概况 2
第二章、施工总体进度保障措施 4
第三章、施工方案与技术措施 14
第工的特点，有针对性的提出解决问题，加快施工进度的措施，以协调统一相关单位的行为，促进施工的顺利进行。
第二节、保证施工进度的措施
1、为了保证施工进度计划的实现，成立由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，技术员、安全员为成员的进度目标领导小组。对工程实行全方位的动态管理。
2、定于每周四上午10点钟，由项目经理组织召开现场协调会，分析解决施工中各方面存在的问题。检查上周任务完成情况，安排下周工作任务。进度目标领导小组成员必须准时参加，未参加的将给予100元/次的罚款。
3、定于每天下午下班前，由技术员负责组织召开各施工工长碰头会，检查当天任务的完成情况，解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题。
4、加强内部合作，共同协调与工程各方的配合关系，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作。对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担。
5、各施工班组需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必须提前5天向项目部提出书面计划。对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。
6、各施工工长应根据工程总进度计划安排，制定本工种的月任务计划，报项目经理审核同意后，再将其分解为周任务计划。作为任务完成情况的检查依据。周任务计划，以上周四上午10点钟后至下周四上午10点钟时为段。
7、项目技术负责人、技术员、安全员负责周任务的检查工作，检查工作应在每周三下午5：30时以前完成。每次检查要形成检查记录并有检查结论，检查结论定为“完成”和“未完成”两种，记录上要有被接受检查的施工工长的签字和检查人的签字。
8、施工中发生的设计变更和增加项目，经项目技术负责人签署任务单后，由技术员负责下达到施工班组。任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。
9、加强现场施工管理，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行。
10、抓好工程质量检查、施工安全监督检查工作，确保合同工期的实现。
第三节、保证施工进度的方法
1、加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。
2、对工程施工实行分阶段控制，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。
3、加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。
4、实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。
5、严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。
6、严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。
7、现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。
8、认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。
9、成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。
10、搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。
11、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。
12、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。
13、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
14、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
15、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。
16、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。
17、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实