文档介绍：城市建设中的电力工程监理
摘要
：文章主要通过分析轨道建设中电力工程的项目特点，结合作者工作经验与实际，讨论了如何做好城市建设中的电力监理工作。电力工程是一项进度要求严格、受供电影响大、协调事务多的综合型工作，监理工作对此要有所侧重作为整体的一部分，也要随着工程的进度逐步完成。
2工程监理的目标
。监理的工作应该以业主的目标计划为根本出发点，通过协助业主实现工程目标，达到共赢。轨道线路建设之初，我们就树立全心全意为业主服务的宗旨，不论外界环境怎么变，监理都应该彻底地、纯粹地从工程本体利益出发，不裹挟任何私心。以“监帮结合”的方式，协助业主、帮助施工单位克服困难，保质保量地完成各个节点计划。监理工作与施工工作高度关联，监理单位与施工单位共同合作为业主服务，不是对立关系，要为施工单位创造有利的工作条件。为此我们采取的措施是监理工程师必须在第一时间完成应该完成的份内工作，同时也听取施工单位对工程监理真实的评价，并对监理工作加以改进，以便更好地促进工程顺利进行。
3监理工作的策划
针对电力工程的特点及轨道建设的迫切性，监理部把进度控制作为重点，因为电力项目的迁改与轨道建设的工作面及动力供应息息相关，如不能按期完成，后面工作是一筹莫展，完全陷入停顿，影响整个项目的工期。所以监理部真正站在业主的立场上，把握全局，分清主次，理清关系，抓住关键，对过程中遇到的困难提出切实可行的解决方案，比如在电缆临时安放过程中，遇到的地下情况形形色色，煤气、自来水、污水管等等常常阻碍电缆走向。本着将电缆如期敷设及时送电的目的，监理部联系设计院并结合现场实际，解决了大量类似的问题。在实际工作中不纠缠于细枝末节，在满足规范的要求下，全力配合，不折不扣地完成既定工期目标。轨道建设在合肥是一个新兴事务，为了确保总计划的顺利完成，我们狠抓了项目的管理体系。体系就是脉络，牵一发而动全身。项目总体管理体系的建立、运行是建立在施工单位管理体系的建立、运行之上。监理工作的对象是施工单位管理体系。通过施工准备阶段对施工单位管理工作体系运行的核查监督，从而保证项目管理体系的正常运行，为后续工作的顺利展开奠定基础。
4做好总监理工程师
总监理工程师是工程监理工作的执行者、监理工作质量的决定者、监理工作的第一责任人、监理工作的核心和焦点。因此，在工作中，主要做到了以下几点：①把握宏观的管理能力。具备整体观念和全局意识，按制度、按程序管理，对于现场突发情况果断处理；②不断学****具备工程技术和项目管理的复合型知识；③拥有良好的职业精神，带好队伍，调动下属工作积极性。通过有效的组织管理、协调、应变，建设一个高效的监理部；④定期对监理工作进行交底，统一思想。以形成组织的强大合力；⑤做好诚信，指导监理部做到了“令必行，行必果”，树立了监理工作的权威，确保工程的各项工作顺利展开。
5监理部的建设
轨道建设点多线长，为了保证监理工作的有效性，大力加强了监理部的建设，主要有如下几个方面。①针对人员不同情况，扬长避短，既发挥老同志经验丰富的特长，也突出年轻人理论知识强、电脑熟练的优势，合理分工、准确定位，定岗定责。通过努力，形成监理人才梯队。②定期组织学****既鼓励个人自学提高业务水平，也表扬师徒型的传、帮、带。同时做好自己，身教胜于言教。只有监理部成员