公司面试题目.docx

文档介绍：管理岗位竞争上岗
面试题目

如果你被任命到此工作岗位，你将如何开展工作
对于下属的管理和对上级的负责在管理方法上有什么区别
计划调度部在公司中的地位、作用和职权范围是什么
深辉公司的经营指导思想是什么是如何制定的工作内容有哪些具体方法的特点如何
如何进行人员销售和广告销售
如何减少企业的应收货款长期拖欠的营销货款应如何回收

如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作
对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别
采购和仓储部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么
采购的目的和任务是什么
采购的一般流程是什么
如何进行供应商的调查和市场原材料和设备调查
采购活动中需要重点注意的问题有哪些
如何使采购、仓储和生产过程紧密衔接
经济合理的原材料、半成品和成品保管方式是什么
什么是合理库存如何对库存加以控制
如何保证采购和库存管理的及时、合理、经济
如何保证采购原料和辅料的质量
.财务部门
如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作
对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别
财务部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么
筹集资金的渠道有哪些各自有哪些利弊
什么是资金平衡表如何编制
你认为工资的成本核算是否合理为什么
简述账目往来到决算的主要过程
节省企业管理经费的主要措施有哪些
会计核算和管理的主要功能有哪些
折旧的主要方式有哪些什么是加速折旧
什么是盈亏分解点在企业管理中应如何使用
企业税务的主要税目有哪些如何加以控制管理

如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作
对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别
生产部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么
如何制定合理的生产计划
生产管理的主要方式有哪些
如何加强对生产工人的教育和管理
如何提高生产者的生产效率
如何保证生产的均衡性和连续性
如何提高设备的使用效率如何保证设备的完好率
计件工资制的利弊如何合理地计算工人的工资
如何提高产率
.技术开发部
如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作
对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别
技术开发部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么
在新产品开发和老产品改造过程中应注意什么问题
在设备技术改造和生产工艺改善过程中，应注意哪些问题
如何建立技术档案
采用什么方式方法对生产人员进行技术指导如何做到更加有效
技术部门对于产品质量的提高应负担什么责任
技术部门与生产部门和销售部门的相互关系是什么
如何调动技术人员的工作积极性
如何对技术人员进行合理有效的评价
管理岗位竞争上岗
笔试题目姓名应聘岗位
请回答以下问题：
，所任岗位职务，任职时间长短，管
理的人数多少
企业名称岗位职务时间长短管理人数


免
。为什么你认为你能够胜任



八.
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