文档介绍：新平县人民医院制度流程管理规定
1．目的:
为了规范各样制度、流程的编订、校正、宣布、使用管理，保证制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。
2．范围:
本规定适用于新平县人民医院制度、流程的制定、审查、同意、宣布校正、取消的管理。
3新平县人民医院制度流程管理规定
1．目的:
为了规范各样制度、流程的编订、校正、宣布、使用管理，保证制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。
2．范围:
本规定适用于新平县人民医院制度、流程的制定、审查、同意、宣布校正、取消的管理。
3．原则：
：制度的出台是服务于医院管理的需求，根绝形同
虚设的制度；
：制度构造合理、格式慎重划一、条则简短精要，
根绝冗长肥胖，模棱两可的
制度；
：制度的制定、校正、取消应该实时，保证最大程度地切近管理的需要，但制度更新应该考虑新旧连结和继承的问题。
：医院各部门制定的制度应该与医疗有关法律法例、技术操作规范、诊断指南等为依据，不能够有矛盾或许违犯。
：制度的制定、改正、取消应该严格依据程序进行，根绝任意和随机的管理行为。
4．职责:
、签发。
、存档和取消的管理，特别文
件、制度报上司卫生行政部门存案。
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医院规章制度、医疗质量管理制度、应急方案、流程等。
各科室内部规章制度、流程和岗位说明书、暂时性、阶段性
且仅限制于部门管理范围的专项规定不归入本规定的“制度”范围。
、流程制定（校正）：
医院各职能部门应该依据医院发展、科室管理等方面的需求，
实时制定（校正）相应的制度流程；
制度签发后马上组织培训、推行，并注意履行过程中的检查
和反应。
出现以下情况之一的，归口部门应该实时制定（校正）有关
制度，如未实时制定（校正），上司管理部门能够责成归口部门推行。
（1）管理体系发生较大调整的；
（2）部门管理职能或许管理架构发生较大调整的；（3）经实践证明是无效的管理制度未实时进行删减；（4）诊断过程或管理出现破绽。
每一年，依据医院工作安排，召开员工代表大会及中层领导会议，组织对重要制度及流程进行校正，必需时报上司管理部门存案。
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文本构造：篇、章、节；制度正文后附流程和表格。
字体字号：制度标题为宋体三号加粗；正文为宋体四号（正
文内小标题加粗）。
排版格式：页边距上下左右均为2cm，；；正文的间距为固定值20磅。
序号要求：按程序言件编制的要求编排序号，禁止出现英文
字母。
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制度制定（校正）出稿本后，应在两个工作日内，经过《制
度制定（校正）批阅表》采集各部门对制度的改正建议。特别性、机密性的制度经院长认同，能够不经此程序。
经审查的制度，由制度倡导分管院长签发。
制度审查出现以下情况之一的，应予驳回：
（1）严重偏离建章立制的原则、违纪国家有关法律法例、医疗操作规范的；
（2）制度拟订部门未收集有关部门建议。
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各部门依据有关素材进行最后的校正工作后，向医务科获得文件代码，并填制《制度签发布》，按流程达成审查，并由分管院长签发，由医院办公室一致下发至各科室。
适用于各科室内部管理的制度，由科