文档介绍：监理规划××× 工程监理规划编制: 审核: 批准: ×× 有限公司 2014 年03月20日监理规划目录一、工程概况二、监理工作的范围、内容、目标三、监理工作依据四、监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责五、监理制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、监理工作设施监理规划一、工程概况二、监理工作的范围、内容、目标㈠监理工作的范围根据《建设工程委托监理合同》第三部分第四条的约定: 1. 对本工程实施施工阶段监理及验收交付、保修阶段监理。对施工阶段的工程质量、进度、投资进行全面控制,协调施工现场各方关系; 2. 督促施工单位施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施; 3. 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施; 4. 检查进场的主要建筑材料、构配件的质量,验证质量证明和质量保证文件,按规定对材料进行抽样送检和制作试件送检,并签认检验报告; 5. 督促施工单位严格按照工程承包合同和设计文件、现行规范(特别是强制性标准)、规程、标准等要求进行施工; 6. 对工程的施工工序质量、检验批质量、隐蔽工程质量进行检验签认。参与本工程质量事故的分析处理; 7. 督促和检查施工单位的施工安全和文明施工; 8. 督促和检查施工进度、协助施工单位完成施工进度计划; 9. 核查和签认工程计量,审核和签认工程进度付款凭证; 10. 督促施工单位按《建设工程文件归档整理规范》( GB/T50328 — 2014 )的要求整理、完善工程资料,并进行检查; 监理规划 11. 组织分部工程质量验收,组织工程竣工预验收,并提交工程质量评估报告,协助建设单位组织工程竣工验收; 12. 审查工程结算。㈡监理工作的内容 1 施工准备阶段 1. 收集工程项目法规性文件、阅读工程勘察及设计文件、工程合同及招投标文件、工程财务文件等; 2. 参加建设单位组织的设计文件的“会审”及“交底”会, 总监理工程师参与“会审纪要”的签认。 3. 总监理工程师审查承包单位现场管理机构的管理体系、质量保证体系和施工安全保证体系,对确能保证工程施工质量和施工安全的给予签认; 4. 专业监理工程对承包单位报送的: “施工组织设计”各分部工程的“施工技术方案”进行审查,提出审查意见,报送总监理工程师审核签认; 5. 专业监理工程师审查签认工程分包单位资质、特殊工种操作人员上岗资质; 6. 专业监理工程师审查承包单位报送的测量放线成果及保护措施,符合设计和规范要求,给予签认; 7. 承包单位须在工程开工前向项目监理部报送“工程开工申请表”及相关资料,由专业监理工程师审查,确认已具备开工条件后,由总监理工程师签发“开工令”并报送建设单位和质量监督部门: 应具备的工程开工条件如下: 政府建设主管部门签发的施工许可证; 征地及拆迁工作能满足工程进度要求; 监理规划 有完整的工程地质勘察报告、施工图设计文件、工程设计质量监督站的审批文件、施工图会审纪要; 承包单位现场管理机构健全、工程质量保证体系和施工安全保证体系完善。施工机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; 施工组织设计已获总监理工程师签认; 施工道路及水、电、通讯、施工设施能满足开工要求。 8. 工程项目开工前,建设单位应召开第一次工地会议,承包单位和监理单位参加。会议应包括以下主要内容: 建设单位,、承包单位、监理单位各自介绍驻现场的组织机构人员及分工。 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权(并以书面形式送项目监理部); 承包单位介绍施工准备情况; 总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 确定召开工地例会的周期和参加例会主要人员和主要议题; 第一次工地会议的纪要由参会各方会签。 9. 工地例会 工地例会由总监理工程师主持召开,项目监理部整理会议纪要。 工地例会主要内容: 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因; 监理规划 检查工程质量、进度、施工安全、文明施工情况,研讨、拟定下一时段的工程质量、工程进度、文明施工的计划目标及落实措施; 检查工程量核定及工程款支付情况 协调工程有关事项; 研讨其他有关工程事宜。 10. 根据工程需要,总监理工程师或专业监理工程师召开工程专题会议,研讨专项问题。会议纪要由项目监理部整理、发送参会各方。 2 施工阶段工程质量控制及程序 承包单位报送的施工组织设计经总监理工程师审批后,应认真组织实施,如有调整,应重新报批。 承包单位在各分部工程、工程重点部位(如:深坑支护、桩基础及承台、地下室防水,结构转换层、大