文档介绍：9、投标服务方案
（包组：一）
质量控制的方法及措施
项目实施中的质量措施
对本项目质量的总控措施
1） 协助建设单位进行施工招标终处于受控状态。
经济措施
工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量；
支持施工单位推行优质优价政策。
技术措施
编制工程质量控制点包括重点部位、关键工序、特殊过程、如天馈线的安装；
测试：对安装完成的设备技术指标进行测试，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工处理；
指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出
施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，以及批
复施工单位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；
微机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。
合同措施
认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；
定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。
现场管理
检查工程采用的主材是否符合设计图纸或招标文件所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格审查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。所有工程用材、设备的规格和生产厂家，必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位会签确认；工程用材、设备必须进行样材封板以作为施工依据；
督促检查承包方严格执行工程施工合同、国家工程技术标准、施工规范，对
违反要求者， 必要时签发停工整改通知书； 特别检查施工过程中的主要部位，做好所有隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程的检查验收，协助甲方组织
验收；
参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施；
处理工程质量事故的作法
施工中发生质量问题，首先对该部位或某专业工程停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据问题的不同情况，不同性质，不同程序提出处理办法并写出书面报告，监理工程师根据有关规定，参与处理工程质量事故，监督处理方案的执行。由于处理质量事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
质量事故处理办法：
一是推倒重来，凡未达到规范标准的明显质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来；
二是采取以批准的加固补强或整修方法；
三是质量问题比较严重，技术范围内无法解决，可能延长工期的，总监理工程师协助项目法人组织专家进行技术调查，研究处理方案。
施工现场的质量控制措施
1) 工序交接检查
施工工序： 监控设备安装—本机测试—全程测试—资料整理—初验—试运行—终
验。
验收阶段、保修阶段的质量控制措施
1、 工程验收阶段的监控措施
（ 1) 编制竣工验收工作计划：
内容为： 竣工验收日期安排 , 验收抽检计划、验收测试计划、现场验收安排、验
收表格记录准备、验收文档资料准备和审核竣工验收申请表；
2) 监理单位组织预验收：内容为：
现场工艺、质量检查或按比例抽检；
设备性能及配置测试；
提交测试报告；
不合格部分整改；
工程预验收记录：
3) 项目初验：
在施工单位自检合格的基础上由施工单位向监理单位提出初验申请， 同时提交工
程技术资料（含竣工图）、质量签证文件报监理工程师审核后方可填报交工验收报告，
经相关部门进行初验合格，设备须经过试运行。
内容为：
竣工文档资料的整理和审核；
提交竣工文档；
整理工程监理技术文件资料编目建档。
工程建设部组织本建设单位相关部门现场初验、部分参数抽检，在验收报告上签字确认。
《竣工文件审查表》：
4) 项目终验：
设备试运行后，会同相关部门对设