文档介绍：中国企业管理模式
联想集团的管理模式
“娃哈哈”企业管理模式
海尔集团的管理模式
美菱模式
美菱模式
管理创新是美菱创新企业文化的基础。在管理上,美菱先后推出了“质量双向控制法”、“三维动态目标管理”、“科技驱动型成本管理”等一系列创新的企业管理法,管理水平不断迈上新台阶。在降低成本的同时,提高产品的技术含量。美菱的管理模式荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。
三维动态目标管理
三维动态目标管理是美菱集团这家企业经过长期酝酿、大胆实践、稳步提高后全面推出的。
“三维”:人、事、物
“目标”:明确的工作责任和考核目标
“动态”:所有的人、事、物均处于受控状态,最终形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目标步步高”的有序控制体制。
三维动态目标管理的组成:
1. 基础工程
2.“法律”保障
3. 运作程序
4. 检查控制
5. 激励机制
三维动态目标管理
基本特征:
1、按照写的做,按照做的写
2、对所有系统实行天天清制度
3、是受控状态精确到每个人,每件事
意义:
三维动态目标管理形成的特点体现出管理的制度化、规范化、数据化,同时加上全程即时控制,进而全面精确控制企业运营的全过程。
联想(lenovo) 集团
联想集团自1984年创办以来,由当年中科院计算所20万元人民币的投资,发展到2008年,联想度已跻身全球财富500强, 销售16,788(百万美元)。凭借其优先的技术、易用的功能、个性化的设计及多元化的解决方案,占据着中国电脑市场份额的第一位置,并在2005年完成对IBM个人电脑事业部的收购,标志着新联想已经成为具有全球竞争力的IT巨头。
在企业发展过程中,联想集团提出的“大船结构”管理模式,使集团产生了1+1>2的总体效益。“大船结构”这种模式的主要特点是“集中指挥,分工协作”,具体包括四层意思:
联想集团的管理模式
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集中指挥,统一协调
公司以开发、生产,经营三大系统为主体,围绕这三大主体,公司设置了一个决策系统,一个供货渠道,一个财务部门,实行人员统一调动,资金统一管理、根据市场竞争规律,企业内部实行目标管理和指令性工作方式,统一思想,统一号令,接近于半军事化管理。
实行“船舱式”管理
公司按工作性质划分了各专业部,比如业务部下设汉卡、微机、网络、小型机、CAD工控、软件、资料等专业部。实行“船舱式”管理,任务明确,流水作业,有利于提高工作质量和效率,有利于实现按劳分配,调动职工积极性,体现企业主人翁地位。
联想集团的管理模式
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实现制度化管理
从1998年起,公司开始完善各种企业管理制度,比如财政制度、干部聘任制度、职工培训制度、库房管理制度等,着力进行规范化企业管理,为创建大规模外向型企业做准备。实现制度化管理,使各“船舱”衔接起来,既要提高各自的工作效率,又要顾及整体目标和利益,制度化管理使企业不但有了强大的动力机制,同时也建立起一套企业约束机制,以保证企业正常高速运转。
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实行集体领导
董事会下设总经理(总裁)室,总经理室四名成员,两个在香港,两个在内地,实行统一指挥。由于领导班子成员有共同的理想、共同感的思想基础,有配合默契,使总经理一般人成为公司的坚强核心,在职工面前具有很强的号召力,并保证了企业决策的正确性,避免在竞争中产生失误和失利。
海尔集团
海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元,自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实施基于“人单合一”的T模式,海尔管理模式就在于管理的不断创新。