文档介绍：**公司销售部合同签订会会议发言稿
理清思路抓落实
提高熟悉求拓展
——2022年经济责任目标合同签订会销售部发言稿
敬重的**、在座的各位领导：
你们好！
布满活力的猴
**公司销售部合同签订会会议发言稿
理清思路抓落实
提高熟悉求拓展
——2022年经济责任目标合同签订会销售部发言稿
敬重的**、在座的各位领导：
你们好！
布满活力的猴年已匆忙而过，同样布满机遇和挑战的鸡年已静静降临，今日我们怀着感动的心情，迎来了2022年经济责任目标合同签订会的盛大召开。2022年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：，。其中：t型导轨毛坯销售80000万吨、叉车型钢10000吨、10#斜腿槽钢8000吨、集装箱槽钢及其它型钢20220吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。
为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益治理年、效益满足年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体进展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们预备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：
1、总结阅历，找出差距，提高熟悉，锐意进取。
尽管我们刚涉足该行业，但2022年我们还是取得了肯定的成绩，，。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大局部客户的货源、价格等根本状况，为制定我公司05年的产品构成、产品价格、营销策略等供应了很好的依据。
对于2022年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在确定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的很多问题和缺乏。对此，必需进一步理清工作思路，仔细对比公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素养》文件精神，深刻查找自身工作作风，力量素养方面存在的问题和缺乏，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的预备。
2、详细落实销售打算。
对比公司下达的05年的销售打算目标，再依据销售部内部人员构成进展指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强掌握，并落实到月度打算性客户。在打算分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。
加强对业务人员的要求和治理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作力量。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟预备实行强硬手段，作辞退处理。并准时物色人才，补充新奇血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进展分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、猜测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改良意见等。
3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。