文档介绍：杰克·韦尔奇与通用电气管理模式
王长阔
2001年12月19日
杰克·韦尔奇简介
杰克·韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马萨诸塞州。
1960年毕业于伊利诺斯州立大学,获化学博士学位。毕业后,即进入通用电气公司塑胶事业部。
1971年底,韦尔奇成为通用电气公司化学与治金事业部总经理.
1979年8月成为通用公司副董事长。
1981年4月,年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
2001年9月7日,杰克·韦尔奇在公司董事会上正式宣布退休。
主要业绩
在杰克·韦尔奇领导通用电气公司的20年时间内,通用电气公司取得了非常辉皇的业绩。
市值从1981年120亿美元增长到现在的4000亿美元。
销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年的1299亿美元。
净利润从16亿美元增长到2000年的127亿美元。
股东投资回报率平均每年为23%。
通用电气四大管理模式
领导模式
授权模式
组织模式
客户模式
领导模式
所有的管理都是围绕“自信”展开的。
——韦尔奇 1999年3月
(一)领导艺术一:管理并不复杂
韦尔奇认为,管理不需要太复杂,因为企业是相当简单的。对韦尔奇来说,经营一个成功企业的艺术是要确保所有主要的决策者获得同样精确的信息。
通用电气核心领导要素4E
●活力(ENERGY):个人精力充沛,有行动的冲劲
●激励(ENERGIZER):调动和鼓励他人的能力,富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
●敏锐(EDGE):竞争精神,对速度有与生俱来的追求,坚定的信念和大胆的支持
●执行(EXECUTION):达到目标
13条领导信条
●正直——值得信任
●商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱
●全球思维
●客户联系——理解并预期客户需求
●引入变革——欢迎变革,憎恶官僚主义
●谦逊而又自信——有点幽默感
●广开言路,作好的听众
●团队组织者
●围绕企业目标重组力量的能力
●动员和激励——高水准
●富有感染力的热情——能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力
●实现盈力目标
●乐于此道
领导艺术之二:提出正确的问题
韦尔奇认为,领导是他经营战略的核心,他认为他的经营管理者们应经常思考是什么决定了好的领导者以及怎样才能成为一名好的领导者。
企业领导人应该自问的五个问题
(1)你的全球竞争环境状况如何?
(2)在过去的3年,你的竞争对手做了些什么?
(3)同时你又做了些什么?
(4)未来他们会对你造成什么冲击?
(5)你打算超过他们的计划是什么?