X年人力资源规划大会.docx

文档介绍：计件薪水方案
1、若是再进一步大动，就：
固定薪水+计件薪水

+

计时薪水

+

加班费

+

中晚班费

+质量奖

+奖金，
取消技术补差
2、要不要控对生产部门、质量部门、开发部门进行月度定性核查。
其余说明：外派人员质量奖依据所驻企业履行，出差支援人员不履行子企业质量奖罚。
4．7薪水结算
计算计件薪水，员工可随时查问。
即：
员工计件薪水=日计件薪水累计*入库总工时/达成总工时
计件人员每个月薪水收入=（计件薪水+加班费+技术薪水升（降）幅）/2+（计件薪水+加班费+技术薪水升（降）幅）/2*个人核查得分+中晚班费+质量奖（含漏检、回用、退步接收等事项）+奖金
—31日），次月10日前将薪水汇总表报综合管理部审查，总经理同意后次月20日兑现。
、实****学生、转岗员工培训及薪水管理
计件岗位试用期人员、实****学生在获得上岗资格前，实****学生依如实****学生薪水发放、试用期人员按商定的试用期薪水发放，获得上岗证资格后履行计件薪水。已履行计件薪水的员工，因工作需要，调换至其余计件岗位后，还没有上岗资格
的，薪水标准依据所在岗位计时薪水履行（乘以岗位系数），获取上岗资格后，依据新岗位履行计件薪水；高出培训期仍未获得上岗资格的，计件薪水依据95%折算；已有上岗资格的，直接计件；其余转岗、借调（含到生产部非计件岗位和暂时抽调到
其余部门工作或辅助其余部门达成工作任务），薪水标准依据计时薪水履行（不乘系数）。
新员工、转岗员工培训要求
新员工上岗培训周期依据岗位工作标准履行，转岗员工转岗岗位培训周期为
相应岗位培训周期减1个月。
培训结束进行上岗资格确实认（分持证和非持证），通事后履行计件薪水。可否获得上岗资格，由综合部培训负责人向各部门传达。（如参照介绍信形式？）包含试用期、实****期已过？
开始计件时间非月初、月尾的，分别依如实****期、试用期员工薪水标准及计件薪水标准发放对应出勤时间的薪水。
员工上岗培训期满仍未获得上岗资格的，自上岗培训期满之日起开始计件，但计件
薪水依据95%的比率折算，即按以下公式核算：计件价钱*产品数目*岗位系数*95%；待获得上岗资格后，即取消折算比率。补考一次仍不能够获得上岗资格的，为不胜任岗位任职要求详细表现，企业将依法与其清除劳动关系等全部关系。
培训期内还没有获得上岗证员工，如属所在岗位定员范围内的，其余人员按比率数（已获得上岗证的计件人员/定额人员）分享达成的产品数目，培训人员履行试用期或实****期薪水或实动工时（转岗人员）；如属定员范围外的，计件人员分享达成产品数目，培训人员履行试用期或实****期薪水或实动工时（转岗人员），即培训期人员在定员范围内达成产品时所获得的酬金，自计件薪水中列支；在定员范围外达成
产品或达成非定额工时所获得的酬金由企业支付。
已获得本岗位资格6个月以上，且时期月度核查平均得分不低于4分的具备师带
徒资格；
个人带徒弟：每带1个徒弟10元/班，每多带1人增添2元/班；
班组人员共同带徒弟：每带1个徒弟班组人员每人5元/班，每多带1人每人增
加1元/班。
徒弟（新员工和转岗员工）在规定的培训期（即岗位工作标准中规定的上岗