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某项目风险评估计划书.docx

上传人:guoxiachuanyue006 2022/7/10 文件大小:52 KB

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文档介绍

文档介绍:风险评估计划书
一、评估目的:进一步发现业务实施过程中存在的潜在风险及内控缺陷,修订并完善内控
程序文件、流程图,建立切合实际操作且控制环节、控制措施完善的内控制度文件。提升公司风险控

评估业务范围:
(1)
、投资管理循环政策法规风险
31.
劳动关系风险
8.
地区差别风险
32.
保险管理风险
9.
财务核算风险
33.
IT项目管理风险
10.
资金管理风险
34.
IT系统风险
11.
账款回收风险
35.
劳动安全管理风险
12.
资产管理风险
36.
环境污染风险
13.
目标管理风险
37.
信息披露风险
14.
规划风险
38.
声誉风险
15.
授权风险
39.
商标/品牌风险
16.
合同管理风险
40.
17.
客户信用管理风险
41.
18.
合同履行风险
42.
19.
合作伙伴风险
43.
20.
合同管理风险
44.
21.
内部合作风险
45.
22.
信息收集风险
46.
23.
信息处理风险
47.
24.
决策风险
风险类别编号和风险定义如下:
风险编号
1.
风险名称
风险定义
战略风险
战略风险是指在战略决策、开发、制定、实施、控制、信息掌握、应对行业变化等活动中的失误,影响企业实施发展规划和实现战略发展目标的不确定性。
2.
市场风险
市场风险是指由于经济形势发生变化、市场状况变动以及竞争的导致企业遭受损失的不确定性。
汇率风险
技术革新风险
汇率风险是指由于汇率波动,而使企业遭受经济和会计损失的不确定性。
技术革新风险是指行业和竞争对手技术改革和创新,影响企业的
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
战略目标的实现、竞争优势或经营模式的不确定性。
合规风险
不可抗力风险
政策法规风险
地区差别风险
财务核算风险
资金管理风险
账款回收风险
资产管理风险
目标管理风险
规划风险
授权风险
合规风险是指因未能遵守所有适用的法律、行政法规、部门规章及其它规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守,使企业遭受法律制裁、监管处罚、财务损失和信誉损失的不确定性。
不可抗力风险是指不能预见且无法克服及避免的事件,给企业造成损害或毁坏的不确定性。
女□:自然灾害、海啸、台风、瘟疫、战争行为、设施和设备遭受意外损坏等风险。
政策风险是指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策等)或法律/法规发生变化,导致市场波动、影响企业的战略实施或业务发展的不确定性。
地区风险(又可称为国家风险)是指由经营地区各种难以预料的经济、政治和法律等因素变动,导致投资环境、经营环境发生变化,企业预期成本或利润和实际不一致所带来的风险的不确定性。
财务核算是指运用核算、统计核算、业务核算等技术方法,对企业经营活动中,实际形成的资金、成本收入费用等数据,进行记录、汇总、分配计算,反映企业财务状况和经营成果。
财务核算风险是指在财务核算过程中的不确定性,而使企业遭受损失的风险。
企业资金管理活动包括对资金的筹集、分配、运用、收回、核算、监控、成本管理、现金流管理等活动,以确保资金有效使用和满足需求。
资金管理风险是指资金管理中的失误,影响企业资金管理效率和效果的不确定性。
企业的经营全赖于健全的资金管理,而账款回收是资金管理中的一个重要环节。
账款回收风险是指在账款回收过程中存在的不确定性,导致企业遭受损失的风险。
包括:账款回收时间过长、账款回收数额不足、账款变成坏账
企业资产管理活动包括对资产的米购、保管、盘点、报废、出售、监控等活动,以确保资产有效使用和满足需求。
资产管理风险是指资产管理中的失误,影响企业资产安全和管理的效率效果的不确定性。
目标管理风险是指目标的订立和测量的不一致和不合理,引起企业内冲突以及不协调的行为,而使企业遭受损失的不确定性。
企业经营管理涉及大量的规划活动,包括目标、业务、资源、过程、产品、服务等规划活动。
规划风险是指在规划活动中的不确定性,导致企业遭受损失。
企业在经营管理活动中,需要合理确定权责与限制、建立和监管授权制度。
授权管理风险是指在授权活动中存在的不确定性,影响企业运营管理效率或效果。
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
合同管理风险
客户信用管理风险
合同履行风险
合作伙伴风险
供应商风险