文档介绍：01、发刊词-产品能力是每个人的底层能力
产品能力是每个人的底层能力，我觉得换一个角度来看，每个人本身可以看作一个产品。每一件事，每一次经历，都是对自身“产品”的打磨，是一种自我修炼。我们要把自己当做产品来设计、打磨、优化，并且整合有限的种用户，你就要按照大明用户、笨笨用户、小闲用户，三种不同用户的需求，来制作你的产品。
设计产品时要包括产品的场景
什么是场景？要把场景拆开，场和景。“场”是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。用户可以在这个空间里停留和消费，如果一个人不能在某个空间去停留、消费，这个场就是不存在的。景就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。场景的核心是在空间加时间的点上触发别人的情绪。只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。产品如果没有把场景考虑进去，那它就是不合格的。
怎样用系统能力给人提供确定性
不要想着你要做一个产品改变世界，而是要想你能为用户提供什么样的确定性服务。要以用户服务为出发点的思维去谈产品设计。而以服务为出发点,就会以用户获得和用户满足为中心来做设计,能让我们更全面、更系统地设计产品和解决问题。想要保障确定性，就需要完整的系统能力为其保驾护航。
效率系统：小米的效率革命
效率是系统能力的核心指标。小米打造了一个全员面对用户的组织结构，接受来自用户的压力，快速迭代。
企业的存在就是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破。在企业中如何提高工作效率？--积极的做事，不要消极怠工。--保证自己所做的事情确实能够帮助自己完成目标。，提高效率的途径在于资源的有序分配。通过设立标准流程、操作规程、分工
协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。
系统世界观：微信、米聊、陌陌产品设计应该找到内核，小步到迭代，而不是憋大招。首个版本要功能简单，直指人心；迭代次序很重要，前一个动作是后一个动作的预动作。产品经理人的微观体感不同，会让产品迭代成不同的样子。
系统迭代：微信红包的意外与刻意微信红包让我想起了一件事，记得会用微信建群的时候，大家不约而同的建立了同学群、朋友群等等，但是有的群特别是小学、初中群，这类由于通讯工具等原因，失联已久的同学，即使建立了群，大多数都在潜水，我发了个红包，立马有人跳出来问我这个功能怎么用，还说还是我厉害，用了一招就让群里活跃起来了。这就是微信红包的魅力所在，简简单单，发的就是红包，点开就是钱，再没有其他的东西了，拿到就很爽。大家不在乎红包的数额大小，在乎的是瞬间运气爆棚和收获的满足感。我觉得这就是微信的产品经理将“爽点”作为切入点做出的确定性产品。
从好的内核开始，做好微小迭代，成就你的产品和人生。不断自我升级，从认知到****惯，从思维到行动。
17系统生死线：猎豹和它的关键任务面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
系统能力的效率优势、系统的迭代能力，都不是最后你呈现的产品表面能看得出来的，但是你的系统能力是你的产品能否存在的本质。
用户体验的五个层次
看一个人