文档介绍：设备部
设备部（经理）绩效考核指标 1
一、权重项考核指标
编号 关键绩效指标（ KPI） 权重 KPI 定义 / 公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期
1
相关制度（流程）的建立
已发布的制度（流程）数
/
目标值（
）％。减少
1 个
工作计划、 相
13.
10％
100%
和有效执行率
计划发布制度总数×
百分点，扣（
）分
主管领导
年度
（ 50%）
关制度
14.
技术管理和新工艺、新技
10％
实际推广数/ 计划推广数
目标值（
）％。减少
1 个
工作计划、 相
术、新设备、新材料推广
×100%
百分点，扣（
）分
主管领导
年度
关制度
二、 加扣项考核指标
编号 基础绩效指标（ CPI） CPI 定义 / 公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期
行政管理
人力资源管理
财务管理
综合管理
行政督办、合同管理、电话费用、接
总经理办公
待管理、档案管理、保密工作、卫生
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
月度
室
绿化
劳动纪律、员工考核、内部考核、员
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
工教育
会计、统计基础工作、执行财务管理
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
制度
经营计划、综合考核、质量环境和计
量管理体系运行、计算机信息网络管
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
理
3 质量管理 质量管理活动、质量事故 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度
生产管理
安全、计量、环保管理
党群工作
保卫工作
事故管理、生产调度、工艺管理、能
源管理、分析管理、巡回检查和交接
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
班
安全管理、安全纪律、事故管理、资
检查、查执行
产管理、设备事故管理、其他管理、
参见公司《综合考核办法》
情况、网上督
安环部
月度
设备状况、计量管理、环保管理
查
完成工作情况、学****情况、思想政治
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
工作、会议传达及填表情况
员工管理、门卫管理、交通管理、基
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
层保卫管理、消防管理、防破坏管理
设备部副经理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号 关键绩效指标（ KPI） 权重 KPI 定义 / 公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期
1.
设备的定期检查
20%
2.
设备完好率
20%
3.
生产装置日常维护检修协
30%
调与技术支持
4.
设备事故管理
10%
5.
大修任务完成质量
20%
6.
大修费用控制
5%
是否按规定时间进行公司
延迟（
）天，扣（
）
设备定期检查（ 50%）
分
台账、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数
目标值（
） %。减少 1
个
量（ 50%）
百分点，扣（
）分
完好设备台数 / 授权管理全
目标值（
） %。减少 1
个
设备台帐
主管领导
月度
部设备台数× 100%
百分点，扣（
）分
解决的问题数 / 出现的设备
目标值（
） %。减少