文档介绍：Revised by Chen Zhen in 2021
物资仓储管理规定
中龙电力公司
物资仓储管理制度
编制：中龙电力公司物资资产部
2015—12—22修订 2
对贵重、剧毒物品的验收应有保卫部门及其它有关部门参加，做到当日到当日验，不得在库外停留、过夜；凡不需入库保管而直接运往施工单位的物资，仓库管理员应会同参验单位并与施工单位人员共同验收、交接。
验收入库的其它具体规定详见第七章《电力物资验收及保管保养方法》。
验收中发现的问题，由计划采购员及时处理：
（1）没有发票的，需及时索要发票以便办理出入库手续或暂估入库；
（2）物资有质量问题，及时要求供货商退换并通知计划采购员；
（3）缺斤短两的要及时补足；
（4）质量标准适用不当的，要及时更换验收标准，重新验收；
（5）资料不全，要求供货商及时补充；
（6）管理员要及时作出验收单，计划采购员在处理供货中出现问题的同时，要通知公司或业主，避免耽误付款。
验收入库完成的标准是：
物资不存在质量、数量、标准等方面的问题，且与合同要求相符；
发票、供货物资与合同在名称、规格、数量、单价上相符；
各种资料齐全，验收单已办；
验收单已完成报送且入库单已签字。
资料交接：所有原始资料齐全后，造册后交资料室，并留移交单。
入库物资定位及堆垛方法：
入库物资采用“四号定位法”，用四个号码来表示物资在仓库中的位置的一种管理方法。这四个号码是：库号（或库内货区代号）；架号（货架、货柜代号）；层号（货架或货柜的层次代号）；位号（层内货位代号）。用四号定位法进行物资的编号，即是对库内物资按固定的存放位置编号，因而看到物资的编号，就可知道它存放在什么地方。
堆垛一般采用“五五摆放法”，是把仓储物资以“五”位基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状，以五为基数进行堆垛，既便于盘点发放，又整齐美观，可以提高工作效率。
10、材料、设备编号、用途划分按有关规定执行。
11、收料单按月编号成册备查。
第三章 物资出库管理制度
仓库管理员要按“推陈储新、先进先出，节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则。对贪图方便、违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用及差错等损失，管理员要负责任。
各生产单位应指定领料员（或授权），领料员在领料时，应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，主管和领料人签字，项目计划部签批。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料定额；属规定审批的材料、备品备件应有审批人签字。对超费用领料，领料人未办齐手续的，管理员不得发料。
在调拨材料时，管理员要审查调拨材料单上的单价、货款总金额并盖有财务业务章时方可发料。若发现调拨材料单上的价格不符或货款有疑问时，应立即通知开票人更正后发货。
对于专项申请用料，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分隔拆零的，本着节约的原则，都应拆零发放，不准一次性发放。
发料人必须与领料人办理交接手续，，当面清点清楚，防止出现差错。
出库单按月装订成册备查。
第四章 库内装卸作业制度
装卸搬运要确保仓库作业人员和设备的安全，保证装卸搬运的正常秩序和物资进出业务通畅：
管理员应根据计划采购员提供的物资数量、形状、包装特点等，提前准备好人员、机具、苫垫物及作业安全的防护用具。事先整理好作业场所，并确定最优作业路线，保证搬运距离最小，排除重复、避免迂回。
起重工、力工在管理员的配合下，对装卸作业的全过程进行全过程管理。包括：作业过程的指挥、作业现场的监督、检查，作业环节之间的协调，作业过程中临时出现问题的解决。
装卸搬运作业过程中的安全管理。管理员必须认真贯彻安全生产的原则，监督作业现场和作业人员认真执行装卸搬运作业的技术规程，安全作业责任制度及劳动纪律等。坚决杜绝人身事故和设备事故。
管理员要根据保管要求提出码放要求，不能违反要求码“大垛”。苫垫不实的物资必须要求重新码放，避免倒垛等事故。
库内作业时，管理员即为安全监督员，对力工、起重工的危险作业方式应立即发出终止作业的命令。
第五章 备品备件管理制度
设备材料备品备件的管理包括基建设备材料、生产消耗材料、检修设备材料和整机备件等。
备品管理员负责全面完成备品、备件、材料的收发、保管和保养管理工作。
物资资产部要负责定期对所辖库房进行检查，对所存在的问题及时处理并提出改进意见。
负责基建随机成套设备安装备品的入库和清点验收管理工作、并负责与施工单位及设备厂家办理移交手续。（附表2）
物资资产部应对出入库备品、备件、材料随时抽检。并对库房的安全工作负责。
备品备件的管