文档介绍：松藻煤电公司水电气管理所
安全生产整改措施
—摘“不放心车间”牌措施
一、挂牌原因
1、事故指工具和设备、设施的缺陷，也包括特殊
物质或设施能量的意外释放所造成的安全危害。通俗的讲就是现场的设备、设施
是否带病作业，存在安全隐患；对特殊物质（液***）和关键部位（如滑坡地带、
管道支墩等）是否采取了有效的安全防护措施等。
3、环境因素
环境条件对现场安全生产的影响是复杂而多变的，如湿度、台风、暴雨、严
寒、酷暑等恶劣环境，对现场的安全影响极大。
4、管理缺陷
在安全管理过程中，管理和监督上的缺陷导致的结果往往就是造成了人的不
安全行为和物(工具、设备、设施)的不安全状态，虽然不是造成事故的直接原因，
但有时却是导致事故的本质原因。
四、整改措施
因管理缺陷而导致人的不安全行为能促成物的不安全状态，而物的不安全状
态又在客观上形成了人有不安全行为的环境条件。因此，在安全生产管理过程中，
对人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷这三个方面，进行严格控制，并
采取有效措施预防环境因素对安全生产的不良影响。
针对以上四个因素，并结合水厂实际生产情况，提出以下几点整改措施。
1、纠正员工的不安全心理，提高员工安全意识
(1)管理者
第一、加强管理人员的主动管理意识。特别是员工的思想动态管理上更应具
备主动性和预见性，要随时分析掌握其情绪，观察其行为，发现不良倾向，及时
进行教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。
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第二、加大管理人员的学****力度。管理人员要自主学****安全知识，熟悉各项
安全管理制度，对本单位各岗位的安全风险、操作规程熟练掌握。
第三、对员工进行全面培训。对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、
岗位安全知识、岗位操作规程、法律法规和管理制度教育，对关键装置、岗位、
重点要害部位进行重点培训。
第四、加大对细节的管理。隐患无大小，一个小小的安全隐患，有可能会造
成巨大损失。
第五、抓好班组长管理者。安全隐患和事故常常发生在这些最基层的管理者
身边，首先抓好班组长责任心的培养，平时要严格要求，采取压担子、定指标，
定期进行考核等有效措施，使其认真履行班组安全员的职责。其次提高其管理能
力，对班组长的日常班组管理勤检查，使其管理水平真正达到要求。
(2)被管理者
员工是现场操作者，也是各种安全事故发生后最大的伤害者，因此抓好员工
的安全意识和行为教育是安全管理工作的重中之重。
首先，要使员工安全意识彻底转变，只有员工自身防范意识提高了，才能保
证自身本质安全。员工安全意识提高必须做到以下几点：一是加强学****学****操
作规程和安全管理制度，靠规程和制度来约束自己的意识和行为。二是主动服从
管理，自觉克服急躁心理，不盲目蛮干。三是自觉分析岗位风险、自觉进行隐患