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劳务分包模式探索班组分包管理
劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈
最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直适应人员去做有危险的工作。
工资发放及时，现场劳务工有工作积极性，避免了拖欠农民工工资问题。
对比包清工的分包单位报价，劳务点工可节约20%左右的成本。
但是也有几个方面缺点：1、劳务点工模式，作业班组都是项目部统一调遣，班组成员在项目施工中存在与项目部讨价还价，或者消极怠工的现象，出工不出力，项目管理人员稍不注意，就有人会
上班晚到，下班提前，每天的施工效益难以保证。2、再加上项目部在土建专业技术准备、人员配备上有不足。在生活、工作管理中给项目部带来了很多压力，项目管理人员很难确保每个工人的劳作及安全。3、直接对小班组管理，对项目部管理人员的基层操作经验要求高，现场管理、配套工种协调量大。
施工进度管理是让项目部头痛的一个问题。究其原因，根本在于没有与自身效益挂钩，干多干少，获得的报酬差不多，作业人员没有尽到自己的最大努力。
所以我们施工中后期采取了班组承包管理。把工作重心移到班组管理上来。这种模式下，要求项目部建立切实可行的班组质量、安全管理体系，公司保证班组劳务资金的支付。
班组承包有的优点：进行班组承包后，作业人员的报酬同自己的付出挂钩。首先，作业人员要进入项目部施工，必须经过班组长的同意，作业人员每天的报酬由班组长考核，如果不能满足班组施工的要求，随时都会被班组长退工，这样大大地提高了作业人员的施工积极性，施工进度也大大的提高。在研发楼的施工当中，你会发现，班组的作业人员都是提前到现场，到了现场后都是马上投入到施工状态，中途几乎没有偷懒休息的情况，根本不需要项目管理人员在现场监督施工进度。下班的时候都是准点下班，最多提前10分钟收工具。
实际效果：
对比劳务点工，研发楼一层楼面的模板、钢筋、混凝土浇筑劳务用工费用在7万元左右，班组承包仅需万元，节约大约20%成本。
2、材料消耗：以2#研发楼为例，安全网、竹笆节省15%， 橡胶止水带节省5%，混凝土、钢筋分别节省%、9%。
3、工期：以2#研发楼为例，2层结构比计划工期提前3天。
但是班组承包也有它的缺点：1、个别班组人员不遵守劳动纪律被项目部开除，会带走一帮工人，因为他们是老乡或是亲戚。2、在实际招工中，班组工人年龄偏大，且班组数量有限，难以满足施工进度要求。
所以又带给我们一个思考，到底怎样的班组管理才是最有效的分包管理模式呢经过本次土建项目施工作业，结合几年劳务班组施工经历，我们的想法是，可以尝试进一步改善目前的劳务分包模式下的班组管理。这里和大家分享：
推行扩大劳务分包模式下的班组管理模式，其目的是加强分包管控，通过项目部对分包班组的直接管理，充分发挥项目部和分包管理资源的互补优势，充分发挥项目部和分包管理资源的互补优势。同时，对分包成本能做到分析合理、利益分配清晰，将班组成本和分包管理费用分开，从而能切实做到项目成本可控。
大概模式
扩大劳务分包模式下的班组管理模式要求在选择分包时采用扩大劳务分包模式，具体与成建制分包签订分包合同；同时，要求项目部对分包的管理落实到班组层面。
在分包招标阶段：在招标文件中