文档介绍：水电所事故防范和整改措施
一、挂牌原因
1、事故经过
2021 年 5 月 1 日，白岩水厂电钳班班长某某、组员某某在对虹吸
滤池地坪积水排水管道防腐时，因楼梯滑动，某某不慎从梯顶
是否采取了有效的安全防护措施等。3、环境因素 环境条件对现场安全生产的影响是复杂而多变的，
如湿度、台风、暴雨、严寒、酷暑等恶劣环境，对现场的安全制约极
大。
4、管理缺陷 在安全管理过程中会，管理导致监督上的缺陷和的
结果往往就是造成了人的不安全行为和物(工具、设备、设施)的不安
全状态，虽然不是导致事故的直接原因，但有时却是导致事故的本质
原因。
四、整改措施
因行政管理管理缺陷而导致人的不安全行为能促成物的不安全竞
技状态，而物的不安全状态又在客观上形成年轻人了人有不安全行为
的环境条件。因此，在安全加工管理过程中，对人则的不安全行为、
物的不安全状态、管理障碍这三个方面，进行严格控制，并采取有效
措施预防对安全生产的不良影响。
针对以上四个原因，并结合水厂实际生产市场条件，提出四方面
整改措施。
1、纠正员工的不安全心理，提高员工文化素质
(1)管理者
第一、加强管理人员的自已管理意识。特别是的思想动态管理上
更应具备主动性和预见性，要随时分析掌握其情绪，观察其行为，发
现不良倾向，及时开展教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。
第二、加大管理人员的学****处罚力度。管理人员要自主学****钻研
安全知识，熟悉各项安全管理制度，对本单位各岗位的系统安全风险、
白桥镇熟练掌握。
第三、对员工进行全面培训课程。雇员对员工坚持不懈的开展技
能教育、素质教育、岗位安全知识、岗位操作规程、法律法规和规章
教育，对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。第四、加大对细节的管理。隐患无大小，一个的安全隐患，有可
能会造成巨大损失。
第五、抓好班组长托季马。安全隐患和事故常常发生在这些最基
层的管理者身边，首先抓好班组长责任心的狠抓培养，平时要严格要
求，采取压担子、定指标，定期进行考核等有效措施，使其认真慎重
履行班组安全员的职责。其次降低其管理能力，对班组长的平常班组
管理勤检查，使其远远超过管理水平真正达到要求。
(2)被管理者
员工是现场操作者，也是各种安全事故发生后才最大的伤害者，
因此抓好员工的安全意识和行为教育重中之重安全管理工作的是。
首先，要使到员工安全意识彻底转变，只有员工自身防范风险主
动性意识提高了，才能保障自身本质安全。职员安全意识提高必须做
到以下几点：一是加强学****学****规章制度和安全管理制度，靠规程
和制度来约束自己的意识和行为。二是主动顺从管理，自觉克服急躁
心理，不盲目蛮干。三是自觉分析岗位市场风险、自觉进行隐患排查，
只有知道系统性风险才会知道害怕，才能避免无知和违章，真正作到
预防为主。四是严格自身要求，不简化程序操作。五是保持良好的心
态，不能把家庭或其他矛盾造成的不基层工作稳定情绪带到工作中。
六是正确处理安全与效益的数据安全