文档介绍：绩效计划表篇一:绩效计划表_ 图文绩效计划表职位名称:人力资源经理助理任职者签名: 上级管理者签名: 2011 年6月1日计划适用于 2010 年6月1日至工作要项目的重要性节约成本,提高工作效率权重 25% 潜在障碍实中到的持施不各有过能部效程得门支绩效目标在一个季度内能准确的将对各部门进行绩效考核的结果整理完毕可能的业绩评价指标在以前的半年时间内缩短两个月时间对每一个部门进行详尽的绩效考核及调查行动计划 6 月至 8 月进行基本情况考核;9 月份总结并进行详尽了解协助人为经理力资源节约时经理对间各部门进行业务评估; 为公司制定战略规划起草报告提高工作效率有序的作计划总结有于提高作效率工及助工 20% 许多目标没有被明确分工及时准确的完成对各部门人员规划的起草报告让员工可以感受到公司如同家庭般温暖,上级像兄长, 同事像亲人经过培训, 能让应聘者迅速适应公司环境并全心为公司服务反馈及时无错误上级的满意度, 报告的准确性和及时性员工能感受到上级对下级的关心及支持,同时也能积极支持公司所做的任何决定起草报告的时间由以前的平均5 小时缩短为3 个半小时国庆放假及各个节假日期间上级发送祝福短信, 12 月举行元旦文艺汇演, 上下级合作演出并发放奖品以资鼓励 2月 15 日完成新进人员的全部培训, 为员工提供详尽的培训时间安排, 确保员工尽快适应新工作的的要求每次会议之后的信息反馈, 找出所存在的问题并提出解决方案,搜集最新有效信息并为之利用人际关系的协调使各项工作更顺畅调节上下 15% 级关系,使信息及时得到反馈, 缓和公司气氛, 增强员工士气, 提高积极性推陈出新, 15% 为公司增加士气,找到更多适合公司发展的优秀人才信息反馈的错误性可能使公司付出较高的代价 25% 员工不满上级的决策,致使影响工作积极性,上下级之间交流不够人员招聘、培训与开发为公司引进新秀人才内部提升与外部招聘容易产生分歧,培训过的员工跳槽所以的员工都要受到适合于自己特定方面的培训,并受到与公司战略发展相关的技术培训能否一次无误的完成兼办与反馈报导, 使信息准确无误的上报会议事项的督办与反馈; 及时的信息搜集使信息得到及时传递,问题得到及时解决搜集信息时来源的真实性与准确性,在会议反馈期间的失误篇二:绩效计划书第八小组招聘主管绩效计划书招聘主管绩效计划书姓名: 目标行动措施此计划适用于 2013 — 10—1至 2013 — 12— 31 目标衡量标准资源支持承诺年预算八万,平均每季度两万每月不超过 1万权重 10% 10% 5% 5% 所需岗位的直级经理, 人事经理劳动关系专员评分保证空缺与2—4 家招聘服务商3 日内提供应聘人员基层岗位建立稳定的合作关系 15日内到一周内可独立完成工 5% 的人员储备岗作保证网站招聘信息时每日上午十点前更新效性完毕唐山分公联络候选人司人员外部招聘并且 11月1 面试日前到岗 10月 15 日前完成提升沟通能力对职位候选人进行选拔、测试。需 10月 22 日前完成并通知入选人员结果跟踪人员体检及报道 10月 28 日试用员工报情况到缺课次数不得超过三组织管理人员培训沟次通相关课程( 在职) 课后考核成绩良好以上组织中高级管理人员至少成功完成一次拓参加野外拓展训练。展训练项目与其他各部门保持良转正率达到提高 10% 好沟通、及时了解其需以上, 每年人员流动率求, 注重招聘后的信息降低 5% 以上反馈 25%5% 人事部门 15% 资金支持各部门经理级人力资源部 15%10% 总分总分=∑【评分( 每项 10 分为满分) * 权重】员工签字: 人事经理签字:第八组: (王圆、张媛、熊翛然、郭欣、袁晓辉、秦秀萍、苏超) 篇三:绩效计划表第一章概述为保证公司绩效考核工作的规范性, 科学性, 提高绩效评价工作的客观性和准确性, 保障绩效考核的顺畅, 高效运行,特制定《江苏 XX 机械集团有限公司绩效考核指标体系》. 绩效考核管理的基础是目标管理, 首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标, 然后对总目标进行分解, 逐级展开, 通过上下协商, 制定出各部门的业绩目标, 以保证每个部门的工作围绕公司目标开展. 对于各部门的工作成果, 由于有明确的目标作为考核标准, 从而使对各部门的评价和奖励做到更客观, 更合理. 在绩效考核指标的设定中建议采用平衡计分卡 BSC 这一管理体系. 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系, 它提出了四个考核领域: 财务, 客户, 内部运营和学****成长, 同时它强调了不同绩效领域之间的协调和平衡, 促进公司各项目标的全面实现. 财务方面: 财务性绩效指标可显示出公司战略目标的制定和执行是否改善了公司利润. 典型的财务目标和盈利, 成长及股东价值有关, 公司的财务目标的实现有赖于个业务部门, 职能部门共同