文档介绍：Revised by Chen Zhen in 2021
企业战略中小企业在集群中的竞争战略探析
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内容摘要：企业集群具有特定的生命政策、引进外资情况等。由于中小企业所遇到的最困难问题通常是资金匮乏问题，要想在集群中有一个长远的发展，必须在进入集群的初期积极参与所在金融系统的信用评估系统，建立良好的信用机制。密切关注所在行业的技术发展动态，只有不断提升创新能力，中小企业才不会被竞争对手超出。
成长期
在这一阶段，集群已经形成，并且规模迅速扩大。集群处于高增长、高利润的发展阶段。但是企业集群在这一阶段存在很多问题，如由于产品供不应求，可能使得集群没有压力去不断创新，仅将资源集中于最畅销的产品，而这会造成一个问题是：集群内企业以日益增长的速度和规模扩大生产，并且更多地关注管理水平的提高和现金流，往往会将集群的产品过于集中于一个很小的区域。而且各个企业之间竞争十分激烈，特别是中小企业，为了能够生存，并跟随集群的整个发展，须采取合理的竞争战略。 这时，集群所表现出以下特点：集群内部竞争比较激烈；外来竞争者大量涌入企业集群内；整个集群对资金的需求量十分庞大。
处于或正进入企业集群成长期的中小企业来说，不仅要面对集群内部的竞争对手的竞争，而且要面对外来入侵者的威胁。对于此时才进入集群的中小企业，特别是那些不具备强大的资金优势、技术优势和顾客关系的中小企业，应采取标歧立异战略，提供集群内独特的产品和服务，并且迅速切入市场。而对在集群的成长过程中已经有所发展的中小企业来说，目标集聚战略继续成为其首选的战略。这是因为，此时集群内的产品供不应求，从而迫使中小企业产生大量的现金流，由于资金缺乏的顽症，企业研发和创新能力也随之降低；成百的中小企业试图进入集群内，这也造成原企业不得不集中于某一个生产环节或服务。这时的中小企业，必须要把握几个方面：要开始注重人力资源的培养，特别是研发能力的提高，这最终决定了中小企业会在集群中走多远；中小企业需从控制产品质量入手，这不仅使产品有很强的竞争力，而且也会牢牢巩固自己在集群中良好的形象，从而得到顾客的信任和金融机构的支持；中小企业在此阶段若能根据组织的发展，及时建立科学的企业管理制度，对于企业的长久发展是十分必要的。
成熟期
经过了集群内部激烈的竞争淘汰后，集群的发展已步入正规化，企业间的学习能力逐步下降，集群逐渐发展成为一个相对封闭的系统，内部企业、企业协会和政府部门会采取各种手段抵制外来新的竞争者进入集群内（例如浙江嵊州领带业集群参与制定国家领带标准就是排他性实例），这样会使集群逐渐丧失创新动力，最终会导致集群老化的趋势。
在这个时期，对于准备进入集群内的中小企业来说是非常困难的，因为集群内的产品发展十分成熟，客户关系基本固定下来，而且企业在各个环节极力降低成本，此成本水平使外来企业常常望而却步，但若拥有核心或创新技术的中小企业，标歧立异的战略依然可使中小企业在集群内占据一定的市场。随着集群成长起来的中小企业此时已具备相当数量的运作资金，企业已步入正规化，集群内企业在成本、资源等方面展开激烈的竞争，毫无疑问中小企业此时若想取得竞争优势，应实施成本领先战略，须做到：严格控制企业