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企业风险管理人力资本论文
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一、企业人力资本投资风险的分类
企业人力资本投资是以追求收益最大化为目的。一般而言，水平的凹凸取决于两个方面:一是人力资本的存量;二是人力资本的效率。因此，企业要提升其的风险。由于人力资本受托付人的引导和利用不到位，从而导致托付人与人之间的利益不协调，人为了获得自己预期的酬劳，付出小于实际的努力并牺牲托付人的利益，对企业人力资本投资会产生较大的危害。(2)人力资本流失风险是指企业选择的投资对象日后消逝离职而产生的损失。人员的流失，一方面使企业难以回收对人力资本投资的成本，另一方面增加了填补空缺岗位所产生的重置资本。而假如获得了企业核心技术和相关资料的员工离职跳槽到竞争对手的队伍中，则会给企业带来更大的损失。
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二、我国企业人力资本投资风险管理现状
相较于发达国家，我国市场经济起步较晚，各种形式资本不足的问题尤为明显，人力资本则更为缺乏。现阶段，我国企业尤其是中小企业，人力资本总体需求强劲和供应严峻不足，人力资本投资力度不够，人力资本投资风险管理的现状都较为严峻，主要体现在以下三个方面:
(一)企业人力资本投资总体水平偏低我国规定的企业培训经费必需占到工资总额的1．5%，而此项经费在现实中则远远没有达到国家标准，在许多发达国家的企业中，这一项数据已经达到了5－10%，我国企业在这方面同国外存在较大差距。总之，教育培训经费和技术研发投入，作为衡量企业人力资本投资的主要活动，所占企业销售总额的比重远低于发达国家，较少的投入是我国企业人力资本投资风险管理水平偏低的重要缘由。
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(二)人才流失严峻企业对人力资本流失的风险管理力度不够，集中体现为人力资本特别是高层次人力资本的流失较严峻，许多企业特别是中小企业缺乏中高层次人才。相关数据显示:2012年中国企业高端人才的职位供需比已经超出了10的警戒线，达到了11．5的比例，而这项数据在2011年则是9．3，还处于警戒线之下。在这种供需比严峻失衡的形势下，企业高端人才缺乏，不能满足其对人力资本投资的战略需求。
(三)缺乏有效识别企业人力资本投资的风险机制企业管理人员对人力资本的特性、作用、影响普遍缺乏较为系统的认知，认为人力资本投资所带来的风险是由外部环境引起的，而尚未站在企业自身角度来进行端详，而且未基于企业自身特点，构建一套相对完整的人力资本投资风险防范体系。总之，我国企业对人力资本投资的重视程度还远远不够，人力资本投资仍呈现出总体水平低、人才不足、风险较大等问题。导致我国企业人力资本投资风险管理消逝问题的缘由，主要体现为内部环境影响和外部环境影响两个方面:1．外部环境的影响经济全球化进展势必导致人才国际化与人才跨国流淌，而当前我国企业人力资本投资还远远不能满足这一需求。随着市场经济的进展，以市场需求为导向的人力资本投资已经成为大趋势，企业没有适应变化将造成投资的损失。科技创新大大缩短了人力资本的生命周期，科技创新的速度一旦超过企业基于项目开发所进行的人力资本投资，则会消逝人力资本投资贬值的状况。企业所处的生产经营环境日趋简洁，具有未知性、不行避开性与不行抗力，这对企业人力资本投资造成的损失会在很大程度上影响企业的生存与进展。2．内部环境的影响对于投资对象的选择是否适宜，会直接影响到企业人力资本投资的效果，在进行人力资本投资前企业应审慎考量。企业中各个职位都有其特定的工作职责、责任和不同的岗位要求，员工的岗位应基于员工个体的思想道德素养、专业技能等综合考虑后匹配。投资对象的工作意愿在确定程度上准备了企业人力资本投资效果的好坏。在投资对象选择时，不仅要考虑企业激励政策的合理性，以使得人力资本的制造性和能动性能充分地发挥出来，还要考虑人力资本的投资对象是否适合公司文化和具体工作岗位的特定要求，假如投资对象的价值观与公司的价值观差异较大，投资对象对企业的认同感和归属感势必不高，从而会产生负面影响，给组织带来损失。
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三、企业人力资本投资风险管理策略
经济全球化和新科技革命加快了全球互动式的产业结构大调整的步伐，形成了广泛的国际合作与激烈的国际竞争，给企业带来严峻的考验。企业若想获得长期的生存力气，并取得较好的绩效，就必需直面人力资本投资的风险，高度重视人力资本投资风险管控的重要性，深刻领悟人力资本投资的性质及风险管控的方法，通过实行切实有效的策略防范人力资本投资的风险，有效提升企业人力资本的投资收益。基于对企业人力资本投资中可能存在的各种风险，本文从外部环境、内部环境及配套关心措施三个方面提出相应的风险管理策略。
(一)外部环境策略选择1．树立正确的人力资本投资观企业进行人力资本投资，应在系统争论与规划的基础上，制定出与企业