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企业集团主义经营管理
摘要：日本企业在世界范围的巨大成就与其“集团主义”的经营管理思想有很大的关系。“集团主义”奉行集体决策、终身雇佣制、年功序列工资制等原则制度，我国企业有必要借鉴之，吸取其精华，以适应激烈的市场竞争。
步提升员工。日本的年功序列工资制与工作和职务的联系较为松散，有利于企业接受比较灵敏的劳动分工协作形式，依据需要准时调整分工，提高生产率。
（4）日本企业实行终身雇佣制。日本企业崇尚企业集团主义，作为企业道德准则的日本企业集团主义是与日本现代企业的经营方式——终身雇佣制联系在一起的。日本企业家吸取了先进国家劳资摩擦的教训，实行终身雇佣制的经营方式。其主要特点在于职工一旦就职就成为公司大家庭的成员，雇佣关系是终身的，工薪的多少基本上、而且大多数取决于连续工龄。它要求人们把企业视为唯一真实的存在否认自我个人主义的独立存在、重视企业团体的统一与和谐，尊崇企业共同体的价值。当个人利益与企业利益发生冲突时要对自己的私欲进行高度的自我约束和把握，依据企业集团的意志行动以求得企业的昌盛和进展。
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2、日本企业的“集团主义”经营管理思想的优势

企业集团主义的明显优点是在全体员工中唤起连带感，让每个员工都竭尽全力为企业而劳作。而且尽管个人都倾力而为，但结果的评价却不是针对个人，而是赐予企业整体。企业集团主义也利于企业能聘请到合适的员工。影响人们做出准备的因素是多方面的，其中最重要的生怕还是企业自身的吸引力，即该企业是否对员工有足够的感召力和分散力，工作是否会给员工带来成就感，很大程度上也取决于企业供应了怎样的价值观。有了明确、稳定的价值观，并以这种价值观取代员工个人的价值观，这就构成了企业集团主义。确立起了共同价值观的企业，能够顺当达成各部门间的目标整合，使员工们分工协作，为实现企业经营目标而通力合作。总之，集团主义的价值观在增加了员工与员工间、员工与企业间的一体感的同时，还可以为员工供应傲慢感和归属感。

集团主义的集体决策方式，经过集思广益、反复酝酿，所以稳妥程度高，在决策制定过程中，上下级已达成共识，故决策付诸实施时速度比较快。这种决策方式在经济技术进展相对稳定的时期优势尤为明显。日本绝大多数企业实行终身雇佣制。这有利于企业加强培训，提高员工素养，削减劳资冲突和冲突，同时使员工产生平安感和归属感，有利于调动其乐观性，提高劳动生产率。日本企业的人事工资制度能促进企业内部稳定的雇佣关系的形成，使企业可以放心地进行大量投资，引进新技术，培训各级员工，筹划企业的长期进展。
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3、“集团主义”经营管理思想对我国企业的启示
在建立有中国特色的现代企业文化及管理模式的过程中，不仅吸取中国传统文化及管理思想的精髓，还要学****国外企业文化管理的优势。日本企业的“集团主义”管理思想就给我们带来了很深的启迪，我们需要吸取借鉴其“精华”，不断对现有企业经营管理模式进行改造和创新,从而使其跟上时展的步伐,这样中国企业才能在激烈竞争中立于不败之地。
（1）要重视人的情感需要。人不仅有物质的需要，也不只是为了生存而劳动，人对自身、对他人对所在团体都有一种情感的联系。敬重这种情感就可以有效地