文档介绍：2
企业应收账款投资
（机会成本），可通过下列公式计算：
应收账款占用资金应计利息=应收账款占用资金×资金成本
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
应收账款平均余2
企业应收账款投资
（机会成本），可通过下列公式计算：
应收账款占用资金应计利息=应收账款占用资金×资金成本
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
应收账款平均余额=日平均销售额×平均收现期。
资金成本系企业投资要求的最低酬劳率或社会平均酬劳率。
：收账费用有相对固定性，不随应收账款额的增加而成比例增加，且受信用期间和信用标准的影响，收账费用往往依据历史阅历数据和信用政策变化状况估量一个确定数。当信用标准、信用期间确定后，坏账损失与赊销销售额有较强的线性关系，因此，通常可结合历史阅历确定一个坏账比例，则：
坏账损失=赊销销售额×坏账比例
：计算现金折扣只要分析企业客户状况，估量出顾客在折扣期限内付款比例：现金折扣=赊销销售额×折扣期限内付款比例×折扣标准
定量分析（决策）实例
某企业以往均接受现金交易，年销售产品80000件，单件售价为10元，变动成本率为70％。出于市场竞争的压力和目前企业尚有35％的增产潜力，企业预备给客户确定的信用政策，经过测试：假如信用期限为一个月，可以增加销售20％，坏账损失比例为销售额的2％。收账费用为8000元，假如信用期为二个月，则可以增加销售32％，但坏账损失提高到3％，收账费用为15000元，（该企业要求的最低酬劳率为20％）
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要求：（1）做出接受何种方案的决策
（2）假如企业在信用期为一个月的政策下，增加下列折扣政策：“2/10，1/20，N/30”，经调查，估量有60％的客户会利用2％的折扣，30％的客户会利用1％的折扣，同时坏账损失下降到1％。收账费用下降到5000元，试作出是否接受现金折扣方案的决策。
分析如下：
（1）信用期间选择：
一个月信用期间时：
销售量=8000×（1＋20％）
=96000（件）
应收账款平均余额=（96000×10）/360×30=80000（元）
投资收资=（96000－80000）×10×（1－70％）=48000（元）
应计利息=80000×70％×20％=11200（元）
坏账损失和收账费用=96000×10×20％＋8000=27200（元）
投资净收益=48000－11200－27200=9600（元）
二个月信用期间时：
销售量=80000×（1＋32％）=105600（件）
应收账款平均余额=（105600×10）/360×60=176000（元）