文档介绍：2
企业战略管理分析方案
在日渐激烈的市场竞争环境下，企业战略管理方式将会直接影响企业的整体进展状况，任何企业均需要提升对战略管理的重视程度。SWOT分析即态势分析，就是将与争论对象亲热相关的各种主要内部优势（Strength）2
企业战略管理分析方案
在日渐激烈的市场竞争环境下，企业战略管理方式将会直接影响企业的整体进展状况，任何企业均需要提升对战略管理的重视程度。SWOT分析即态势分析，就是将与争论对象亲热相关的各种主要内部优势（Strength）、劣势（Weakness）和外部的机会（Opportunity）和威逼（Threat）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想加以分析，从而得出有效的企业战略管理规划。文章将对企业战略进展的实际状况进行分析，希望能够为企业战略管理相关争论供应确定的参考。
一、SWOT分析法的优点与缺点分析
相较于其他的分析方法，SWOT从一开头就具有明显的结构性、系统性特点。从结构性特点而言，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，矩阵中不同的区位所代表的内涵也会有所差异。从系统性特点而言，SWOT分析法不但表现出具体的分析理论，同时也留意结构特点分析，留意企业内部资源的管理与外部环境的分析。SWOT分析法能够满足当前时展的需求，对各项相关因素进行综合性争论，使企业战略进展方案能够更加全面、细致、直观且深化，即便没有精确的数据支撑，照旧相对比较全面、科学。、简洁性特点，使得SWOT分析法不行避开地具有精确度不足的问题。比如SWOT分析法所接受的定性分析方式，主要是通过排列S、W、O、T的各种形式，对企业竞争进行大致分析。这种方式具有确定的主观臆断性特点，与分析人员的职业力气、进展目标以及科学分析质量亲热相关。因而在使用SWOT分析法的时候，需要明确其局限性，保证各项数据与事情分析的客观性、精确性，通过适当定量数据，弥补SWOT分析的不足，真正呈现SWOT分析法在企业战略管理中应用的价值。
3
二、SWOT分析法在企业战略管理中应用的方式
，属于客观性因素。内部环境因素具体包含企业进展中存在的优势与劣势，属于主观性因素。在实际调查争论的过程中，需要充分考虑各类进展中所存在的机遇与挑战，保证企业战略管理的质量。企业战略管理中，充分的资金、良好的企业形象以及较高的产品质量等均为企业内部优势，争论开发比较落后、资金短缺、经营不善以及管理比较混乱等，则为企业的内部劣势。
基于企业进展中的各类因素轻重缓急程度或者是影响程度等，可以构建SWOT矩阵。在构建SWOT矩阵的过程中，需要将重要性因素、迫切性因素以及直接性因素置于首位，将间接性因素、次要性因素以及短暂性因素等放在后面。
在完成相关影响因素的分析以及SWOT矩阵的构建之后，可以依据企业的进展状况以及进展目标等，制定相关的行动方案，明确基本思路，发挥优势与价值，利用机会因素，消退威逼因素，使企业能够在激烈的市场竞争环境下保持良好的进展态势。战略的选择具体可以通过成