文档介绍：网上超市项目风险分析:
1、政策风险，宏观上会受到国家财政和货币等宏观经济政策的影响，微观上会
受到行业调控政策和地方区域性政策的影响。
2、市场风险，市场中机遇和挑战、行业竞争和市场分割、市场定位、市场震荡
等风险。
3、网上超市项目风险分析:
1、政策风险，宏观上会受到国家财政和货币等宏观经济政策的影响，微观上会
受到行业调控政策和地方区域性政策的影响。
2、市场风险，市场中机遇和挑战、行业竞争和市场分割、市场定位、市场震荡
等风险。
3、经营管理风险，经营管理制度不完善，公司管理层未及时提升资源整合、管理协调、
市场开拓、内部控制等水平导致企业的运营效率偏低等风险。
4、人才风险，项目所需要的各专业、各层次人员的满足与供应状况、人员技能
水平和后续发展状况、人才流失、核心团队问题等方面的风险。
5、融资风险，债务融资会降低公司投资能力，加公司重 破产的可能；对企业的信誉有重
要影响；过分的权益性融资会导致对企业的管理失控。
政策规避方法：充分运用国家的税收、利率等优惠政策和相关的行业政策，进行
合法合理的政策规避。
市场风险规避方法：
1、完善市场风险管理的各项规章制度和具体实施办法，制定企业市场风险管理政策、程序、
框架，从制度上规避市场风险。
2、完善市场风险的管理流程、架构和信息反馈制度，明确企业内部各部门的风险管理职责；
建立传送反馈制度，职责明确，分工明晰，使市场风险的管理更加具体，落到实处，以更有
效地分析和控制市场风险。
3、制定风险管理战略和风险管理目标，根据自身的发展规划，建立合理的市场风险评估制
度，避免企业运营的盲目的和放大市场风险。
经营管理风险规避方法：
1、建立完善的风险管理机制，遵循市场经济规律，综合运用经济和法律手段合理分配风险、
有效控制风险，引导和调控风险管理。
2、建立信用机制，完善监督管理，建立健全考察制度，并利用信用保证和利益制约手段建
立一种守信用、讲信誉、重信义的内在动力机制， 增强建设市场主体自我约束和自我监督的
能力，用市场经济的办法规范各方主体的行为，形成有效的调控机制和保障体系。
3、规范资本运作，确保资产安全运营，不断拓宽融资渠道，建立有效的资金支持体系，保
持“现金流”地畅通。
4、密切联系市场，加快信息化进程，要及时了解外界信息，充分掌握、利用市场信息，并
根据市场供求关系的变化，有选择地多渠道、全方位展开经营活动，适时地掌握国家的新政
策、新动向，提高专业化水平，强化资源的优化佳配置。
5、优化资源配置，合理分配、转移风险， 深化改革、调整规模、优化结构、提高发展质
量，探索、发展规模经济，通过搞好主业，不断加速专业市场的市场化进程，主副业相结合，
实现风险转移，降低风险。
人才风险规避方法:
1、要做好“选”的工作，建立一套完善的适合企业需要的招人识人制度，把好人才第一关。
2、要做好“育”的工作，建立健全透明的“内部提升制度”，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，注重培养员工对公司价值观的认同