文档介绍：-
. z.
公司简介
公司简介：本公司名为A Toy**。主要经营内容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。
公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。
竞争优势，制定切实可行的战略规划，为新企业成长打下良好的根底。有利于形成企业的核心能力，精明的创业者之所以能够成功就在于能对其创业资源进展有效整合，借用别人的力量为自己所用。
市场分析：是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进展的经济分析。市场分析的主要目的是研究商品的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市场占有率。市场分析是企业正确制定营销战略的根底。企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的根底上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。市场分析是实施营销战略方案的保证
企业在实施营销战略方案的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略方案是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略方案的顺利实施。市场分析可以帮助企业发现市场时机并为企业的开展创造条件，可以加强企业控制销售的手段。市场分析可以帮助企业发现经营中的问题并找出解决的方法，平衡企业与顾客的联系。市场分析可以为政府有关部门了解市场、对市场进展宏观调控提供效劳。
生产方案：是关于企业生产运作系统总体方面的方案，是企业在方案期应到达的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的方案和对产品生产进度的安排。它反映的并非*几个生产岗位或*一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业方案期生产活动的纲领性方案。生产方案是指一方面为满足客户要求的三要素"交期、品质、本钱"而方案;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"确实切准备、分配及使用的方案。生产方案应满足以下条件:〔1〕方案应是综合考虑各有关因素的结果〔2〕必须是有能力根底的生产方案;〔3〕方案的粗细必须符合活动的内容;〔4〕方案的下达必须在必要的时期。
-
. z.
市场营销：是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成正比；在变化中进展决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
物资〔设备〕管理：物资是从事生产经营活动的物质根底和必备条件，用于物资生产过程中所消耗的各种生产资料。一般来讲，物资不仅是才、生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及其配件、工具等，还应包括产成品。物资管理是指对企业生产经营过程中的各种物资进展有方案的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。物资管理有利于合理有效的使用企业的物资；有利于降低产品本钱，提高经济效益；有利于提高产品质量；有利于促进企业技术进步。
设备是具备直接或间接参与改变劳动对象的形态和属性，并在长期使用中保持其原有的形态和属性的劳动资料。设备管理是指以设备为中心的一系列技术，经济和组织工作的总称。设备管理的意义有，为企业建立正常生产秩序；为企业平安生产及环境保护提供保障；有利于提高企业的经济效益；有利于企业技术进步。
人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会开展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业开展战略的要求，有方案地对人力资源进展合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调发开工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工平安与安康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取〔选人〕、开发〔育人〕、保持〔留人〕和利用〔用人〕等方面所进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目标的一种管理行为。
财务管理：是在一