文档介绍：Revised by Chen Zhen in 2021
项目预算管理流程
项目预算管理流程
第一条为规范公司设计、生产费用成本归集，明确每项费用支出标准及监控管理，保证公司的费用能有明确的项目承担，且能 Revised by Chen Zhen in 2021
项目预算管理流程
项目预算管理流程
第一条为规范公司设计、生产费用成本归集，明确每项费用支出标准及监控管理，保证公司的费用能有明确的项目承担，且能严格控制在项目费用预算范围内，提高公司整体竞争能力，特制订本流程，流程经总经理签发后执行。
第二条公司实行项目化管理的主导思想是把与客户订单有关费用按项目进行管理，把一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的订单任务以项目归集管理，发生的一切费用、收入均归集到对应的项目中。根据公司的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核，以达到强化经营管理，完善成本费用管理制度，提高费用核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好的经济效益
第三条公司的项目管理工作由总经理领导下的项目办公室（建议汪四美担任）协调各项目完成，项目经理可由职能经理担任，项目组成员由不同的职能部门工作人员担当。
项目办公室的主要任务是收集和提出项目建议，甄选和确认项目，审核和控制项目计划，管理相关的文件、报告和信息；制定项目信息管理和项目会议制度，设立专门管理员，协助项目经理召集定期和不定期的会议，传达并存档会议纪要；建立独立的项目管理文件体系，规定项目管理工作程序和具体方法，项目预算管理流程详见下表:
项目预算管理流程图
流程名称
项目预算管理流程
制定部门
财务部
审核批准
目的
加强项目预算有效控制成本
生效日期
适用范围
公司各部门
流程编号
项目操作流程图
各相关部门
财务部
总经理
责任职位
涉及表格
流程说明
1立项编制项目预算
6按预算执行实现预算控制
5预算确认与执行
10预算执行偏差分析说明
11项目预算调整
结束
9按项目归集费用收入确认预算执行偏差
14执行调整方案
12调整预算方案
7项目费用审核监督预算执行未立项项目终止
4确定项目预算额度
2分项目汇总费用预算制定预算目标
N
3审批

Y
N
8审批
Y
13审批批
N
1、5、14各部门经理
4、7财务经理
3、8、13总经理
6、10、1