文档介绍：弱电施工方案
第一章 编制依据
一、 施工组织设计的指导思想
沈阳金杯江森新厂区智能化弱电系统工程”施工组织设计是按
智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规贵方提供的
范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定，再项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
三、项目管理人员岗位职责
职 务 职 责
负责与工程有关的一切总事务，有权奖
项目经理
罚。
负责生产、安全及材料供应，并负责施
执行经理
工项目组的管理协调。
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负责项目技术工作，包括质量检查、新
项目技术负责人 技术应用以及文件资料控制、检验试验、
纠正预防质量审核等要素的具体实施。
参与图纸会审、技术交底、编写施工方
内业技术员 案，参与质量创优及检查;收集、整理与
传递本专业技术资料。
各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。
执行材料、设备、工程产品的质量检验
质检工程师
工作，对检验产品负直接责任。
材料主管 负责材料采购及验收。
安全主管 对安全施工负直接责任。
机械设备管理员 负责施工设备的保障及管理 三、施工组织计划
中国电信集团系统集成有限公司沈阳分公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。中国电信集团系统集成有限公司沈阳
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分公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，金杯江森弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
四、工程组织
1、项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
2、弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
3、工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
4、 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存
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设备的安全。
五、项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
六、工程施工准备
1、施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学****有关安全知识，增强质量意识。
2、材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
3、仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临
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时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
4、设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
第四章 工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、