文档介绍：防范事故的非技术对策
事故暴露出来的问题很多,主要集中在严重的习惯性违章和安全管理不严。习惯性违章是生产安全的最大隐患，管理不严是生产安全的最大漏洞。“大事”要重视，“小事"也要重视唐代诗人杜荀鹤有一首七绝，他就报告班长。班长叫大家一块找，仍没找到。后来汽机班长就告知电气班长，请他在发电机的机壳里找；电气班长叫上电机检修工,一起在发电机的机壳里找，由于他俩只是随便找了找，也没找到，,发电机接地保护就动作了，引起跳闸。事后打开发电机机盖一看，，也不是运行工人操作不当，而且规章制度也都有，，也许他平常遇事就满不在乎,或在检修时心不在焉,扳子用完了,搁在哪放在哪，全忘了，也不去好好回忆。而汽机班长，责任心也不强，找着就找着，找不着了就叫别人去找，找得到找不到都无所谓，这说明这位班长的工作责任心和安全意识都太差。电气班长，有点事不关己，尽管也叫人去找了，但没有把这件事当成一回事,，可能有点逆反心理，你们的事，凭什么叫我去找。某运行班交班前，调度的操作命令没有执行完。该班班长考虑到马上就要交班,剩下的操作干脆留给了下一个班，我这里多一事不如少一事。可是，接班的刚上班就有操作，而且是最后一两步操作，,调度令没执行完就不交班。班长认为，我们班对情况比较熟悉，我们宁可晚下班，也要把操作全部做完，这样有利于安全，为下一个班创造方便条件。这两种态度就是两种道德标准，体现了职工在生产中的安全观念、心态和意识，是职工在安全方面认同、并在实际处理各种关系中体现出来的是非标准、道德原则和行为规范，这需要企业进行精神安全文化建设才能得以实现。以往进行事故分析,仅从制度、技术和设备方面来做表面分析，对人,只把他当作操作者来分析，只追求他是否遵守规程。是否操作得当。很少从非理性的、感性的、情感的一面，非智力的一面做更深层次的分析，而实际上后者很重要,应该将安全分析上升到有微妙的心理暗示作用的文化层次上来。重视安全就要真正做到以人为本,努力营造“人人讲安全，安全为人人”；王某最近喜事连连；李某最近情绪紧张；赵某性格急躁，工作不稳当；钱某一向大大咧咧；孙某最近忙于调换工作，心不在焉……这一切都可能导致不安全的操作行为，、谈谈心,关心职工的情绪、,固然是必要的,但安全文化这种柔的东西,，领导者既要重视“硬”管理，抓制度抓违章，同时也要重视“软”因素，重视一些非技术、非智力方面的因素。。这种人，安全制度和规范的影响已经渗透到心灵,变成了内在的信念和观念，他们是真正建立起安全第一的思想的人。他们具有内在的探索态度、高度的责任心，并且在安全知识、技能、修养方面，能够不断的自我完善、精益求精。这样的人，在生产中能够避免人为失误、不出事故，保证安全。培育这种人，是保证电力企业本质安全的根本条件。有些单位很少出责任事故，因