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造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（2017年修订）
结合组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；
土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；
计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；
项目绩效由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。
外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。
过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）
过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费的，过控与结算效绩比例为60：40；
项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；
过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员计提绩效。
绩效发放
绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；
每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。
按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理。
专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；
专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提绩效，收款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
预提绩效调整
本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下：
序号
人员类别
预提绩效
备注
1
月工资总额低于3500元
不调整
下调后月工资总额低于3500元的不调整
2
原预提绩效1500~1800元
下调20%
3
原预提绩效1801~2200元
下调25%
4
原预提绩效2201~3000元
下调30%
5
原预提绩效3001~4500元
下调35%
6
原预提绩效4501以上
下调40%
预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。
因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补偿。
外部合作挂靠项目，需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的，按下表工作内容计算绩效：
序号
工作内容
绩效
备注
1
基础复核（形式检查）
100元/项/人
2
深度复核（工程量、指标、计价等检查）
50元/工时
工时数由部门经理审批
3
打印、装订、存档
100元/项
本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。未按原绩效计算办法计算的项目，均按本办法执行。
本《工程师绩效计算办法》自公布之日起执行，为期一年；
二〇一七年二月二十日
第三章 专业技术人员薪酬管理办法(修订）
一、薪酬管理原则
（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。
（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。
（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。
（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。
（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。
二、薪酬标准
（一）基本工资
基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准如下。试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行。
固定工资:
固定工资即保障员工基本生活需要的工资，标准如下：
专业技术人员固定工资标准一览表
等 级
工资标准
专业人员
1200元/月
2、注册工资
注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司，按照其资质注册情况支付给员工的工资。注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：
专业技术人员注册工资标准一览表
全国造价员
（审核）
全国造价师
全国咨询师
全国监理师
全国一级建造师
200元/月
工程师2000元/月
高级工程师2500元/月
1000元/月
1000元/月
800元/月
3、岗位工资
岗位工资即员工岗位责任工资，以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务等因素