文档介绍：: .
关于下发 2021年钢厂二季度达标竞赛活动评比操作细那么的通知
各推进单位：
随着一季标，；A类设备未达标，；生产线类未达标，；〔2〕日常督察或季度抽查，未按推进方案节点完成，〔机、台、站所〕。
岗位点检标准化
4
〔1〕按五定原那么，完善岗位点检记录本； 〔2〕A类关键设备岗位点检覆盖率达100%； 〔3〕岗位点检真实有效； 〔4〕岗位点检记录标准，闭环管理。
〔1〕日常督察或季度抽查，岗位点检记录本不标准，； 〔2〕日常督察或季度抽查，覆盖率未达标，； 〔3〕日常督察或季度抽查，岗位点检记录填写不标准，不真实，未闭环，。
生产现场可视化、定置化和“现场设备亮化〞活动
5
〔1〕现场设备、生产区域、备件库房及机旁备件存放处100%实施可视化、定置化管理； 〔2〕可视化、定置化管理标准有效； 〔3〕现场岗位人员设备卫生清扫工作的长期、标准、有效进展；
〔1〕日常督察或季度抽查，可视化、定置化管理未到位，； 〔2〕日常督察或季度抽查，，，。
零“ 跑、冒、滴、漏〞活动
6
〔1〕以小组为单位，每月现场“六源〞问题〔重点是“ 跑、冒、滴、漏〞〕查找数量≧4个；〔2〕按季度核算“六源〞整改率达90%；〔3〕运用管理工具分析并标准填写相关台帐和报表〔六源立项表、不合理微小缺陷表、实绩分析报表等〕；〔4〕现场设备实现“零‘ 跑、冒、滴、漏’〞。
〔1〕日常督察或季度抽查，未达标，扣分/月，对查找到的“六源〞问题无应对或处理措施的扣分/个； 〔2〕；〔3〕日常督察或季度抽查，现场“ 跑、冒、滴、漏〞等较严重的“六源〞现象，。
标准化作业
3
〔1〕建立完善岗位设备操作标准化作业指导书和平安作业指导书；〔2〕熟知二书的内容，实施标准化作业； 〔3〕杜绝各类操作责任事故。
〔1〕现场抽查，未建立岗位设备二书的，扣1分/岗位；
〔2〕现场抽背，答复不出或不清楚的，；
〔3〕现场抽查，出现一起操作责任事故，.
生产效率化
3
〔1〕完备现场生产效率化攻关工程及实施方案，组建课题小组； 〔2〕按节点实施方案，有推进工程、目标、责任人，并实施闭环管理； 〔3〕实施工程达标率100%，成果显效率达100%。
〔1〕现场验证，无生产效率化攻关工程、实施方案和课题小组，扣2分，方案不标准扣1分/处； 〔2〕现场验证，实施不标准，未按节点实施方案，并闭环管理，； 〔3〕现场验证，无月分析总结，未能有效运用6σ方法或效果不明显，。
〔13分〕
完善自主保全活动体系
2
〔1〕活动体系有活动内容、工程、目标、责任人，并实施闭环管理； 〔2〕能够按照自主保全各阶段要求标准有效开展。
抽查小组相关台账、资料，未建立健全活动体系，扣1分，。