文档介绍：This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
项目立项及储备流程草案
项目推荐、立项及储备流程草案
（注：红色为更新内容。）
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
项目立项及储备流程草案
项目推荐、立项及储备流程草案
（注：红色为更新内容。）
项目推荐会前准备：(A参见对接流程图)
项目推荐人（包括高层领导、市场部、业务部及其他部门人员）取得项目资料，转交市场部汇总，项目资料内容参考《客户基本情况表》（附件1）提供，资料中需包含《客户基本情况表》。市场部召开推荐会前，需将推荐项目主要内容制成PPT文件，传业务部员工及主管领导查阅，业务助理参考PPT文件内容，将推荐项目公司、项目名称存档。
项目
资料
项目资料PPT
项目推荐人 市场部 业务部员工
预评估阶段：
市场部召开项目推荐会，邀请分管副总、项目经理参加。会前，业务部可召开讨论会。项目推荐会上，由市场部介绍项目情况，分管副总和项目经理对每项业务进行评审，市场部业务部集体讨论。
会后由业务助理根据会上意见，形成《市场部推荐项目回复》（附件2），对各项目运作提出建议及要求进一步提供资料清单，请分管副总和副总经理签署意见并签字，由助理将《市场部推荐项目回复》复印件及电子文本转市场部，市场部根据《市场部推荐项目回复》向企业所要材料。
每周末由市场部向业务助理提供《各项目进展情况回复》（附件3），由助理将其提交业务副总和副总经理，对项目进行初步划分。业务助理将《各项目进展情况反馈》复印件及电子文本转市场部。B
不具备操作立项要求的项目，助理将项目基本资料存贮“未立项项目储备库”，并在“未立项项目目录”登记备案；C
需进一步深入了解情况的拟立项项目，由市场部将资料转交业务助理。D
各项目进展情况回复
市场部推荐项目回复
市场部推荐项目回复
【预估流程1】
★
市场部 业务助理 分管副总 副总经理
市场部推荐项目回复
市场部推荐项目回复
★为程序开始标志
【预估流程2】
项目
资料
各项目进展情况回复
各项目进展情况回复
★
市场部 业务助理 分管副总 副总经理
各项目进展情况回复
各项目进展情况回复
3．拟立项阶段：E
对拟立项项目，由分管副总召开总经理办公会、项目评审会讨论，请市场部配合联系项目单位深入获取项目资料。业务部要在一周内对该项目提出运作方案，并联系外部机构对项目进行评审，及时将项目进展情况，在公司OA系统“重点推荐项目目录”进行发布。
暂不具备操作立项要求的项目，助理将项目资料存贮“拟立项项目储备库”，并在“拟立项项目目录”登记备案；