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项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
为全面有效履行 满意率100%。
安全目标：至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故，按国家及地方规定严格控制工伤频率。没有职业病及恶性治安事件发生，保持安全生产的正常秩序。
现场文明施工目标：必须按照有关规定执行，积极创建优良施工现场。
成本目标：工程总成本为 元。工程总成本包括材料费、人工费、专项工程分包费、措施费、现场临建费、总包配合费及现场水电费、现场管理费等七大项。以此成本目标为项目成本基数，项目经理与公司须严格履行。各项成本目标的计算及所包含内容按《项目责任制管理办法》执行，具体的分项成本目标如下：
材料费： 元。
人工费： 元。
（3）专项工程分包费： 元。
（4）措施费： 元。
（5）现场临建费： 元。
（6）总包配合费及现场水电费： 元。
（7）现场管理费： 元。
6、工程回款指标：项目经理须严格按照施工进度及施工合同的规定及时足额回款。
四、项目经理的职责
1、代表公司实施项目施工管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司相关管理制度，维护公司的合法权益。
2、签订和履行“项目管理目标责任书”， 进行目标管理与控制，确保目标实现。
3、主持组建项目经理部并制定各项管理制度，组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），并严格执行。
4、协助公司进行分包工程招标，并选择分包队伍。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，编制资金计划并执行。
6、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。
9、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；
12、做好项目经理部的解体和善后工作。
五、项目经理的权利
以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。
对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策。
对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；根据分包合同，对不符合项目施工生产要求的分包队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。