文档介绍：经营管理工作总结
三、对内合同管理
1、首先项目根据工程实际情况，从技术方案、工程进度、成本控制、质量、安全、环保、资源配置等方面进行分包前策划，确定施工分包立项和规划，并按规定上报审批。
2、工程分包立项经公司或局审查批准的，应结算
七、合同结算工作总结
能够仔细研究对外合同条款及内容，但交底工作不到位，未能让每位参与者熟悉合同内容，影响后期增补、索赔文件基础资料不齐全、不完善。
对内合同严格执行会签程序，但浮于形式，未能更好发挥其作用。
对内、对外结算制度明确，也能按月结算，但时效性较差，应加强部门之间沟通、配合，做到按期按要求办理结算。
第二部分 合同结算
第
三
部
经
营
分
析
做好经营活动分析资料的收集、分析工作，负责撰写经营分析报告，对经营管理中存在的问题负责落实，具体如下：
1、依据承包合同单价及市场价格水平，制定分包指导价，以作为分包单价确定依据；
2、定期进行对内对外结算对比；
（1）工程项目对比
（2）工程单价对比
（3）工程量对比，如xxx水电站大坝工程，过渡料填筑对外结算231164m3（压实方），对内结算288904m3（堆积方），压实系数及损耗达125%，超出定额及合同水平。
第
三
部
经
营
分
析
3、对外承包单价的分解；
如库什塔依水电站沥青砼心墙坝工程坝体砂砾料填筑单价，即为综合单价，除分包的挖装、运输，项目部自行施工的推平碾压外，还包括了料场复查、料场覆盖层剥离、临时道路修筑、填筑期间的洒水、检试验、坝面指挥人员零工、料场复耕等项目均在坝体砂砾料填筑单价中综合考虑，不再另行计量结算。
项目成本是指为组织施工所发生各种资源的消耗费用，包括工程直接费用、间接费用和税金。
第四部分 成本管理
项
目
成
本
直接费用
人工费
材料费
机械费
间接费用
施工管理费
财务费
税 金
社保及企业计提费
一、成本管理职责
1、编制项目成本计划，确定项目的施工成本，并按分部分项工程对项目的责任成本进行分解；
2、协同相关部门研究制订降低工程成本的措施并监督执行；
3、负责进行成本的动态控制工作，收集项目实施过程中有关成本资料，进行工程直接成本的分析，协助财务部门进行成本核算工作；
4、进行成本分析、编制成本分析报告，及时向项目经理及项目管理人员反馈信息，提出纠正和预防措施；
5、建立完善成本管理台帐。
第四部分 成本管理
二、成本管理工作
1、成本计划的编制
项目开工后，应根据合同文件、现场条件、管理模式、资源配置情况以及对当地的人工工资、材料价格进行了解掌握，结合项目制定的施工组织设计、施工进度安排，对每个施工项目进行成本分析，编制项目的整体、年度成本计划。
2、成本控制
项目中成本控制从制度控制、合同控制、过程控制以及管理控制，需要项目部各部门、各队共同协助完成。
第四部分 成本管理
第四部分 成本管理
从料场到坝区自卸汽车运输用油单耗：；；；。
挖掘机挖装用油单耗：；；；。
上游围堰
（坝顶高程）
沥青砼施工：
，%，%。
按完成工程量理论材料用量：
沥青, 矿粉5284t
骨料24033m3。
实际材料用量：
，骨料
。
3、成本核算
各分项工程项目在施工完后，经营核算部要进行单独核算，最终进行整体成本核算。核算时，要依据成本计划，结合项目成本实际发生成本（主要包括协作单位的结算统计和项目部支出的统计两部分）的综合统计，与经营收入进行比较。
在统计工作中，做到不隐瞒、不漏项，统计的数据真实可靠。项目在实施过程中要求各种台账的建立，以便于统计及核算工作的顺利进行。
经营核算部在统计出的成本情况时，要结合财务部门，对统计的成本进行比较修整，使成本统计的结果更接近实际情况。
4、成本分析
依据对外与业主的结算情况和对内与协作单位的结算情况，考虑项目内部的自营成本，再结合成本计划，对已完成的项目分别进行工程量、工程单价及工程总费用的对比、分析，并对分析结果上会研究讨论，针对存在偏差的项目，要分析原因，提出纠偏措施以及以后的改进预防。 并将讨论结果、