文档介绍：生猪养殖工作总结总结工作总结转眼间,半个月过去了,工作的时候过的总是很快,还来不及仔细消化所看所学,又将投入到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下: Ⅰ. 工作背景: 1 区后备母猪不足,需要从 5 区后备母猪驯化单元补充后备母猪, 但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题,导致其蓝耳病抗体低下,低于 1 区平均水平,不能转猪。为了完成生产计划,现派 5 个饲养员去 5 区后备母猪单元进行配种。Ⅱ. 工作重点: 1. 发情鉴定要点: 公猪要保证性欲。方法:远离母猪;公猪料喂饱;每周两次采精。进圈 3-5min ,防止公猪爬跨(以防后备母猪形成依赖)。红肿有消退迹象,流粘液,稳就做记号,输精。后备母猪不确定可输早点,防止其发情期过去。在公猪在场的情况下,母猪对骑背试验表现静立之前,其阴门变红,可能肿胀两天。 2. 输精要点: ( 来自:.sMHaiDa. 海达:生猪 养殖工作总结) 母猪受精曲线输精的有效时间是在静立发情开始后大约 24 小时,在 12~36 小时之间。第一次输精应当在开始静立发情被检出之后 12~16 小时完成, 第二次输精过 12~14 小时进行。注:如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情,则母猪已经超过了输精的最适阶段,应当尽快实施第一次输精。Ⅲ. 工作结果: 10月 24 日截至 11月 13 日配种约 260 头。 2. 平均输精次数 2到3次Ⅳ. 工作计划: 17到 21 天检查反情;(大圈查返情条件所限,不具操作性) 26到 28天 B 超检查空怀; 预计配的妊娠猪在 12 月中旬才能转入 1 区妊娠单元。后备母猪蓝耳抗体检测结果预计 15 日拿到,抗体水平提高以后转猪进入 1 区。Ⅴ. 工作所遇问题 1. 大圈输精,公猪栏有限,公猪进入圈内爬跨,导致无法输精,若进入隔壁圈导致与母猪交流不够,母猪不稳,满圈跑。解决方案①:公猪在圈门外前后固定(省下公猪栏),效果据说不好放弃。解决方案②:增加公猪栏(不现实),或移动仅有的两个公猪栏。解决方案③:找一比较健壮的公猪,性欲好,脾气好,但是由于体积较大,自身较难爬跨其他母猪,可以在圈内刺激母猪足够,又不妨碍输精。启用方案③+①,效果较好。 2. - 发情较多,之后每天 3-5 头,说明情期已过,如何减少非生产时间,降低成本? 解决方案: ①在确定发情时间的情况下,做三个时间节点,例如: 1-10 :情期,每天优饲,促进更多的母猪发情; 11-17 :发情间期,可以做合圈,运动等常规处理;另外可以到 17 前后两天,做饥饿处理。 18-21 :发情间期,即将发情,优饲,可以每天补料,保证母猪有足够的饲料,促进母猪发情。注:一般情况下发情时间难以确定导致方案难以进行,故需要诱情人员做好诱情的详细日志,以便于查询,做到有目的的进行配种计划。②可以收集公猪的尿液精液等喷洒于母猪的鼻嘴等处,促进母猪发情。 3. 光照对母猪发情的影响增加一定时间的光照有助于母猪发情,但是如果灯光全天照亮不利于母猪发情,所以晚上输精完毕后关灯。 4. 秋冬等寒冷季节,保证单元内温度的同时,防止氨气味过重,以人进入舍内没有刺鼻呛眼为适。关键点:如何以最低成本保证单元通风保暖。Ⅵ. 结语: 1. 生产上的小细节也许就可以为公司节约成本,创造巨大的利益, 关注细节, 忌得过且过。 2. 时刻保持积极心态,以饱满的热情对待工作。 3. 及时充电,记录新知识,更新自己的知识库,便于更好的生产实践。 4. 每日生产问题写出来,找答案。篇二:养猪场 2014 年度工作总结 XX 养猪场 2014 年度工作总结在 2014 年里,猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,提高猪场养猪效率, 以抓住上级对我们信任和支持, 推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手,促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级下达的生产任务和经营目标, 回顾这一年的工作是有喜有优, 总的来说收获的比失去的多, 值得我们深思和总结。一、 2014 年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务, 在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1 、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的