文档介绍：电影院计划书总结经计算,本项目各项财务盈利能力指标较好,总投资收益率为 % ,项目资本金净利润率为 % ,所得税前及税后全部投资财务内部收益率分别为 % 和 % ,均高于设定 12% 及 8% 的行业财务基准收益率。不确定性分析显示本项目具有一定的抗风险能力。本项目财务可行。五、发展战略六、风险控制项目在建设和运营过程中,能否实现预期经济目标,存在着许多风险影响因素,其来源于法律法规及政策、市场供需、资源开发与利用、技术的可靠性、工程方案、融资方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等一个方面或几个方面。经分析识别,本项目的主要风险来自于:市场风险。项目市场风险决定了项目的收益。经过市场预测分析,本项目产品市场需求量较大,市场竞争能力较强,产品价格取预测相对低值, 市场定位价格较低,项目经济计算稳妥可靠。风险发生的可能性程度为低。结论篇二:影院投资计划书影院投资可行性报告一、现在影院行业的背影随着国内电影市场的日趋火热,人们对文化产业的需求越来越大, 过去被很多院线所忽略的二三级城市市场势必将有一个突破性的发展。目前在我国中小城市的城市规划和发展中,尚未将电影院建设纳入整体城市文化发展规划中。一些人口较多、观影需求较大的城市,在影院建设上停滞不前,根本无法满足城市居民的观影需求。我们在考察中发现,二三级城市电影市场中,至少有 2/3 的观影资源没有被有效开发。这是一个很大的损失,而我们也正是看中了这一块市场的潜力。对于中小城市影院的发展,政府已逐步将电影院建设纳入当地政府公共文化服务体系,对投资人给予一定的扶持,鼓励其积极发展中小城市现代化多厅影院的连锁经营。在中小城市影院建设方面,政府可以考虑拿出部分文化产业发展资金补贴国有电影院线。国家对中小城市影院建设给予电影发展专项资金、数字化补贴等政策优惠。二、邵东县城市概况邵东县地处湘中腹地,辖 17镇 9乡 1 场,面积 1768 平方公里,人口 120 万。县城常住人口近 30 万人, 2009 年,全县实现地区生产总值 亿元,财政总收入 亿元,城镇居民人均可支配收入 12252 元、农民人均纯收入 6196 元,年末金融机构存款 亿元。随着县域内大批制造企业的投产而吸引来的年经务工人员以及留乡务工人员,加上邵东第一代商人的退位而招回的年经继承者。预计未来几年邵东常住人口将会大量曾加,突破 30 万人完全不成问题。三、邵东县影城投资经营环境 1 、近几年,随着生活水平日益提高,人们越来越关注日常生活中的精神娱乐活动。作为文化产业,电影事业在日新月异的今天,电影院既是一种精神享受的文化场所,更是一种商业经营项目。目前,邵东县只有唯一的一家已废弃的县电影院。县民看电影只能坐上三十公里的车到邵阳市观看一场电影,观影成本大大增加不说,更是不方便。四、影城建设定位 1 、影院建设适合不同层次的消费需求电影是大众化的消费形式,影院经营只有面向全体消费者,才能获得好的收益。影城采用多厅的设计,既可增加观众观影的多种选择,又可带来更多观众、增加赢利、创造良好的经济效益。 2 、建设三星级标准影院对于电影消费者而言,放弃在家中观看影碟、电视,而选择去影院观影的最直接动机,就是追求影院带来的震撼性的视听体验、浓厚的观影氛围和舒适的观影环境。因此,完善影院软、硬件设施,努力营造观影氛围可以说是发展影院的一条基本策略。根据邵东县目前的经济状况、城市规模、消费水平、学校分布等情况,影城建设以三星级为标准,采用多厅式经营, 1 个大厅(大厅为 190 座左右), 2 个小厅 60 人左右, 1个 VIP 厅,计 300 座左右(不含 VIP 座位)。大厅采用 2K 数字播放机,可播放 3D 影片。可以接待会议、演出以及其他形式的群众文化活动。外加小吃区、休闲区等,形成集影视、休闲、娱乐为一体的新型互动型影院经营模式。五、项目投资及回报分析(一)影院的场地和人员配置影院的场地情况(表一) (二)影院的前期投资表三-- 影院前期投资明细(三) 影院的年收入分析 1 、影院的年收入 2、影院的年成本篇三:影院计划书对于松滋市建立含影视、娱乐、餐饮一体的产业链的计划书我国的电影市场一直是政府和国企的垄断。当观众远离影院,很多电影公司关门倒闭,破旧不堪的电影院无力修缮之际,电影院线制改革作为救市良方被推到了电影产业的前台。从02年6月改革拉开序幕,转眼走过了 8 年时间。令人欣喜的景象是电影市场快速回暖,但是,过于注重经济规律和市场行为的院线制改革正在将基层影院无情抛弃,众多县乡电影院瘫痪,绝大多数中国人无缘进电影院看大片成为国人难以言表的伤痛。是开发三线市场,让电影重回大众,还是“顾头不顾尾”,让看电影演变为大都市独有的风景线?人们期待