文档介绍：男科医院工作计划总结 2014 年度设备管理的基础上,结合医院实际情况,我们制定出 2015 年度设备管理工作计划。一:工作思路 2015 年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。二:工作目标(一)设备完好率达 95% 以上。(二)维修保养停工率小于 5% (三)杜绝重大设备责任事故。(四)设备维修费用率符合医院规定要求。(五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。(六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三:主要工作内容和措施(一)转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常经营,对重要设备的维护保养,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。(二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收节支”的活动。(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。(四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心,在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科 2014 年 12月9日篇五:医院工作计划天佑医院外科开业前工作计划(一) 验收新病区,确保病区内所有设施完好呈备用状态新病区启用前,护士长应亲自验收新病区,检查每个病房、卫生间、配餐室、护士工作站、医生办公室、值班室等,确保所有设施呈备用状态,若有问题及时联系院部工程部处理。(二) 合理安排工作区域物品摆放护士站(工作区域、处置室、换药室、治疗室)内各个橱柜合理安排,使所有护士在工作中能及时上手,着重毒麻药、精神类药物、高危药物、贵重药物、贵重仪器、抢救仪器、抢救车按规定摆放保管。(三) 为病人创造舒适、安全的病区环境在科室现有的基础设施上做出一些调整和完善,每张床、每个床头柜都仔细摆放,让整个病区整洁、舒适。仔细检查地板、扶手、配餐室、病床等有无安全隐患,制作小心滑倒、请勿吸烟等警示牌。(四) 熟悉所有护士状况,做好其思想工作了解所有护士资料,包括学历、工作经验、以前所属科室等,在科室开业前与其一对一谈话,了解其思想状态及工作能力,稳定其工作情绪,确保开业后科室护理工作正常运转。(五) 制定科室人力资源调配制度,合理排班首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和排班,保证每班人员都有上岗资质,都能熟练完成本班工作。制定科室详细考勤制度、请假制度,做到每人掌握并按规定执行。(六) 建立健全绩效考核机制和奖惩机制,调动护士积极性建立符合本科室实际情况的绩效考核制度,详细说明奖惩原因,使每一名护士都能了解,以人为本,调动科内护理人员的积极性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待。(七) 制定各护理岗位说明书,明确各班职责和工作流程详细说明各班、各岗位工作流程及职责,对所有护士加强培训,使其尽早进入工作岗位角色。(八) 制定外科护理常规和各项操作规范在医院开业前,制定出所有护理常规和操作规范,培训所有护士熟练掌握并进行考核。如组织护士学****电子医嘱、电子病历、各种护理电子表单系统处理,制定合理的护理电子医嘱查对制度,保证工作的正常运作。(九) 加强护士在职教育,提高护理人员综合素质按护士规范化培